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請不要被心理學(xué)綁架 寫下這個標(biāo)題時我有點激動，我不知道這篇文章會給你帶來什么，我只是想把我從2014年開始寫文章以來一個最深切的感受分享給你，這個感

員工激勵的核心是人的滿足感 激勵的核心不止于金錢，而是開始于“人的滿足感”。你激勵的21種非經(jīng)濟方法。一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都

新員工轉(zhuǎn)正考核怎么做 試用期的長短是根據(jù)企業(yè)與員工簽訂勞動合同期長短來確定，一般大多數(shù)企業(yè)都會與員工簽訂三年勞動合同期限，試用期限也就是六個月，

人力資源管理到底有什么用呢? 1、人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，所以管理人是企業(yè)管理的核心工作，企業(yè)管理99%的管理是對人的管

績效管理，別違反邏輯順序 很多企業(yè)在操作績效管理時，就違背了邏輯關(guān)系，主要表現(xiàn)有：1、角色分配違反邏輯；2、流程設(shè)計違反邏輯；3、信息來源違反邏輯。要想使

如何讓你的員工自動自發(fā) ——由孩子走路想到的 經(jīng)常有管理者有這樣的困惑： 我苦口婆心，費盡心力，累死累活，為什么我的員工總是無動于衷？ 該想到的我

我們對于會計職業(yè)并非僅限于出納、財務(wù)或者會計師事務(wù)所的一些職位進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)該更多的了解會計所覆蓋到行業(yè)及未來的社會發(fā)展需要。 很多人還在學(xué)校

企業(yè)留人，許員工一個未來 企業(yè)在充分調(diào)整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，采用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資

離職員工復(fù)聘，HR你怎么看 近年來，離職員工復(fù)聘現(xiàn)象已越來越常見，面對“吃回頭草”的員工，企業(yè)HR該如何應(yīng)對？對此，一百個HR可能有一百種說法，筆者歸納出三種

最近英國布里斯多大學(xué)（UniversityofBristol）的史密斯教授（A.P.Smith）發(fā)表他為期十年有關(guān)咖啡對腦神經(jīng)的影想力，特別是咖啡對認(rèn)辨能力及情緒的影響。 測量

老板選人，有一樣?xùn)|西比能力更重要 這個社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。大家都很喜歡聰明人，但往往忘了很多時候，能做大事的都是從解決小事開始的。

在教師資格證備考的過程中，學(xué)生需要識記和背誦大量的內(nèi)容。而如何記憶浩如煙海的學(xué)習(xí)材料，是他們較為關(guān)心與頗感困惑的一大問題。復(fù)習(xí)備考時，有的學(xué)生采用

大連紅葉教育——你那些為人稱道的努力，可能只感動了你自己 你辛勞工作，卻總是得不到認(rèn)可？覺得自己比同事付出更多，卻總是在提拔中“被漏掉的那一個”？別

防止人才流失、員工離職，是企業(yè)的首要任務(wù)。對于那些離職的員工來說，他們離開了企業(yè)，對企業(yè)蘊藏了巨大的價值。 1.管理價值 對于HR來說，一個員工的離職