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每當(dāng)質(zhì)量改進(jìn)遇到阻力或者停滯不前時(shí)，質(zhì)量管理者可能會(huì)攤開(kāi)雙手，搖搖頭，無(wú)奈地說(shuō)“沒(méi)辦法”。雖然他們知道持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵，但是當(dāng)質(zhì)量

為什么TPS在中國(guó)很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質(zhì)，簡(jiǎn)而言之，它就是一種基礎(chǔ)，一種使你公司中的員工尊重人，尊重其發(fā)展、動(dòng)機(jī)、不斷進(jìn)步的求索精

一、 氣壓表 1. 范圍：適用于本公司所用氣壓表。 2. 標(biāo)準(zhǔn)件：數(shù)字式氣壓計(jì)。 3. 輔助設(shè)備：電源供應(yīng)商（DC12-24V） 4. 校驗(yàn)環(huán)境：室溫。 5.

現(xiàn)在，開(kāi)始回想這段時(shí)間以來(lái)的歷程，感慨良多。從開(kāi)始時(shí)的負(fù)立云間、到現(xiàn)在的靜水看水、潛藏天下，經(jīng)歷了許多的波瀾曲折。一路走來(lái)，得到了許多人的幫助，也更要

畢博管理咨詢(xún)公司曾經(jīng)針對(duì)不少歐美大型企業(yè)做過(guò)一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查。一份問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)公司高層：你的戰(zhàn)略是什么？另一份問(wèn)企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人：你們?cè)谧鲂┦裁?，為公司?chuàng)造

1問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與