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深圳采購(gòu)流程控制與價(jià)值提升
深圳采購(gòu)流程控制與價(jià)值提升
79 2017-04-28
采購(gòu)流程控制與價(jià)值提升
【授課對(duì)象】
采購(gòu)以及采購(gòu)相關(guān)工作崗位人員，已具有兩年以上采購(gòu)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下的戰(zhàn)略性采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
2、掌握戰(zhàn)略性采購(gòu)流程的制定與供應(yīng)商的成本分析
3、把握供應(yīng)商評(píng)估、選擇和衡量的方法與具體步驟
4、了解與供應(yīng)商談判的目標(biāo)、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)
5、制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃和供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
6、學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制的技巧與供應(yīng)鏈的優(yōu)化辦法
7、針對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)給出一些實(shí)際性建議。它包括各種具體考核方，你既可以直接利用，也可以對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司所處的環(huán)境。
8、詳解采購(gòu)核心流程及流程實(shí)施中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；
9、理解不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
【課程大綱】
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一、采購(gòu)環(huán)境分析 二、采購(gòu)流程管理 1、采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則 2、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制 3、采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法 4、案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等 三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理 1、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位 2、采購(gòu)人員管理 四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置 2、采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位 3、采購(gòu)定位分析 4、購(gòu)買與分包決策 |
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系 2、供應(yīng)商的分類與選擇 3、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核 4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理 5、供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā) 6、采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制 7、供應(yīng)商交期分析 六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 1、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法 2、采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則 七、采購(gòu)成本管理 1、采購(gòu)成本規(guī)劃與分析 2、價(jià)格決策因素與供求曲線 3、采購(gòu)成本降低策略、工具與方法 4、質(zhì)量成本變化曲線 5、采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避 |
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