深圳供應鏈管理運營經(jīng)理認證培訓
200 2017-04-28
供應鏈管理運營經(jīng)理認證
國內(nèi)唯一供應鏈管理方向職業(yè)學習體系;
最系統(tǒng)的供應鏈管理學習體系:理念、工具、方法充分結(jié)合;
最完善的服務體系:2006年至今持續(xù)8年認證培訓經(jīng)驗;
最超值的課程享受:供應鏈運營熱點難點問題專場研討、行業(yè)最新動態(tài)分享、優(yōu)秀學員師資培育;
最強大的師資陣容:20年以上行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講師聯(lián)袂,理論結(jié)合實踐,助力職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)提升核心競爭力;
最活躍的供應鏈交流平臺:共享華南區(qū)最具專業(yè)、最具規(guī)模的人脈資源。
為貫徹落實市政府《關于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的若干措施》(深府〔2006〕149號),培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略性前瞻意識的企業(yè)家,打造一批深受資本市場和產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的實業(yè)家,深圳市中小企業(yè)服務署自2011年開始授權(quán)并支持深圳市博維職業(yè)培訓中心針對中小企業(yè)開展供應鏈管理方向的系列研修課程。
【課程對象】
從事供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、庫存管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
【核心課程】
《供應鏈管理:核心與基捶
《采購策略與流程》
《供應鏈計劃與庫存控制》
《物流交付流程與實施》
《供應鏈運營新模式》
《供應鏈運營沙盤演練》
【課程綱要和費用標準】
模塊名稱-課程綱要
模塊一:供應鏈管理:核心與基礎
Ø 供應鏈管理的基本概念
Ø SCM的經(jīng)濟學意義
Ø 供應鏈管理要素
Ø 企業(yè)商業(yè)模式與供應鏈管理戰(zhàn)略
Ø 供應鏈管理運營模式和策略
Ø 供應鏈結(jié)構(gòu)體系框架
Ø 供應鏈伙伴關系和組織
Ø 供應鏈管理的績效評價
Ø 供應鏈風險管理
Ø 模塊主題討論
模塊二:采購策略與流程
Ø 采購技術在全球的發(fā)展
Ø 供應戰(zhàn)略
Ø 戰(zhàn)略采購
Ø 基本采購流程
Ø 采購組織管理
Ø 供應商開發(fā)和管理最佳實踐
Ø 訂單驅(qū)動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動
Ø ERP/MRP的作用和運用
Ø 采購成本管理
Ø 進向物流控制
Ø 采購過程的風險管理
Ø 模塊主題討論
模塊三:供應鏈計劃與庫存控制
Ø 供應鏈需求預測
Ø 預測方法和預測風險管理
Ø 供應鏈綜合計劃及其策略
Ø 供應鏈供給和需求計劃(S&OP)
Ø 供應鏈運營協(xié)調(diào)機制
Ø 供應鏈上的庫存分布和庫存形式
Ø 周轉(zhuǎn)性庫存的確定和控制
Ø 安全庫存的確定和控制
Ø 庫存優(yōu)化的方法
Ø 模塊主題討論
模塊四:物流交付流程與實施
Ø 供應鏈物流管理整合
Ø 物流外包和自營的決策分析
Ø 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃
Ø 物流服務策略
Ø 物流成本控制
Ø 第三方物流運營管理
Ø 實物配送與電子商務交付
Ø 延遲策略與物流增值業(yè)務
Ø 物流信息系統(tǒng)
Ø 模塊主題討論
模塊五:供應鏈運營新模式
Ø 代購代銷、供應鏈融資、國際服務
Ø 從貿(mào)易商和代理商轉(zhuǎn)型的供應鏈采購/銷售服務模式
Ø 供應鏈融資:模式、方法和風險控制
Ø 以國際運營為核心的供應鏈服務模式
Ø 模塊主題討論
模塊六:供應鏈運營沙盤演練
Ø 通過“扮演”供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉(zhuǎn)換,讓參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。
Ø 理解供應鏈上的各部門角色和職責,通過模擬推演讓企業(yè)供應鏈運作績效得到顯著優(yōu)化。
費用說明:(原價標準培訓費用10900元/人)
【報考條件】
大?;蛞陨蠈W歷,連續(xù)從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作3年或以上;
大專以下學歷,連續(xù)從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作5年或以上。
【認證說明】
通過所有模塊的學習并參加全國統(tǒng)考,成績合格后可獲得:
中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)頒發(fā)《供應鏈管理運營經(jīng)理》管理證書;
【師資團隊】
嚴老師博維資深講師/博維高級顧問
1982年畢業(yè)于北京航空航天大學,獲航空工程學士,1999年在荷蘭獲馬斯特里赫特管理學院(MSM)工商管理碩士。曾任中國民用航空總局、中國國際信托投資公司及上市公司各類中高級管理職務,現(xiàn)任深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事。20年供應鏈管理及戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓經(jīng)歷,授課時善于從系統(tǒng)管理角度梳理理論知識框架,提升管理理念。
王老師博維資深講師/博維高級顧問
企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。
有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)高級管理顧問。20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論沉淀厚重。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會,采購與供應鏈專業(yè)委員會,首席顧問。美國供應管理協(xié)會ISM(InstituteforSupplyManagement)中國核心專家,注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。
顧老師博維資深講師/博維高級顧問
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,曾任RedChamber物流經(jīng)理,臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問;臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經(jīng)理,EDEK電子公司、洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團供應鏈管理經(jīng)理。
30年以上物流、采購、供應鏈領域工作經(jīng)驗,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等管理咨詢。
黎老師博維資深講師/博維高級顧問
華南理工大學工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人暨工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業(yè)培訓師;暨南大學管理學院EDP特聘講師;清華大學/同濟大學相關培訓專業(yè)講師。曾任寶供物流企業(yè)發(fā)展、業(yè)務拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問;快步易捷供應鏈咨詢高級顧問;科龍集團物流/營銷總監(jiān),采購、人力資源、用戶服務、市場研究、廣告等部門副部長/部長;“安泰達”物流董事;曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢,超過30年的供應鏈管理經(jīng)驗和物流專業(yè)經(jīng)歷。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經(jīng)驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力。
彭老師博維資深講師/博維高級顧問
擁有20年的理論教學、實習教學及教學管理工作。曾任珠江物流有限公司市場總監(jiān),現(xiàn)任某知名物流公司副總;全程參與鹽田物流項目規(guī)劃及研究,并參加公司在鹽田港后方陸域四個地塊(30多萬平米)多項物流業(yè)務的開發(fā)管理以及鴻基物流中心的規(guī)劃建設。擅長將理論知識與實踐經(jīng)驗融會貫通,既能做到嚴謹細致,又能做到生動趣味。已為比亞迪、富士康、美泰玩具、飛利浦等90余家知名企業(yè)開展過物流與供應鏈管理相關內(nèi)訓。
王國文博士博維高級講師
CSCMP(美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會)中國首席代表、專家委員會主席;經(jīng)濟學博士,管理學博士后;綜合開發(fā)研究院(中國深圳)物流與供應鏈管理研究中心主任。在供應鏈管理領域有近20年的工作經(jīng)驗,編輯出版供應鏈管理方面的專著四部,發(fā)表論文20多篇。他撰寫的《CSCMP全球物流視角首篇-中國篇》已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)表。
【增值服務】
申請政府補貼:
原價培訓費10900元/人,現(xiàn)僅需7250元/人;
重復聽課:
一次交費2年免費聽課服務;
班委制:
各班組建班委會,班主任全程配合班委會,為您提供精心、精致、精整、精深的專業(yè)服務;
專場研討:
針對學員關注的行業(yè)熱點、難點問題舉辦專場研討會;
師資培育:
工作8年以上表現(xiàn)優(yōu)秀者,即有機會成為博維重點師資培育對象;
博維大講堂:
每年80個課時的采購、物流、供應鏈專業(yè)大講堂,博維學員終生免費享受;
24小時咨詢熱線:
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