深圳采購成本分析與控制培訓(xùn)班
52 2017-04-28
采購成本分析與控制
【課程收益】
本課程詳細(xì)介紹了采購成本的戰(zhàn)略性管理、采購成本的核心概念及采購成本控制的切入點(diǎn)和控制方法等系統(tǒng)內(nèi)容，核心框架及工具，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的采購職業(yè)人員了解并應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)的理念和工具方法控制采購成本，并讓企業(yè)得以從中受益。
【課程綱要】
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一、采購成本的戰(zhàn)略性管理 1、采購成本的影響 2、采購成本管理核心理念 3、一流采購成本管理的關(guān)鍵要素 4、采購成本管理階梯 5、采購價(jià)值和采購定位 6、案例分析 |
四、采購成本分析 1、成本分析的適用 2、成本的六大分類 3、采購成本的結(jié)構(gòu)明細(xì) 4、采購成本分析的主要工具和應(yīng)用 5、案例分析 |
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二、采購成本控制的核心概念 1、什么是采購價(jià)格分析 2、什么是采購成本分析 3、采購價(jià)格分析和采購成本分析的區(qū)別 |
五、采購成本降低和成本控制 1、采購成本降低和計(jì)算方法 2、成本規(guī)避和計(jì)算方法 3、采購成本控制的戰(zhàn)略 A. 物料象限分析 B. 不同象限的戰(zhàn)略 C. 供應(yīng)商的觀點(diǎn) D. 成本降低機(jī)會(huì)分析 4、采購成本降低的主要方法和應(yīng)用 5、技術(shù)部門在采購成本控制中的作用 6、案例分析 |
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三、定價(jià)方法及價(jià)格分析 1、影響價(jià)格的主要因素 2、價(jià)格的構(gòu)成 3、供應(yīng)商定價(jià)的方法 4、價(jià)格比較的原則和價(jià)格比較 5、主要價(jià)格分析工具和應(yīng)用 6、案例分析 |
六、采購成本控制的切入點(diǎn) 1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本管理 2、電子商務(wù)環(huán)境下的采購成本管理 3、采購成本控制切入點(diǎn)案例分析 |
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