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勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng) 成功者不一定是智商最高的，而是目標(biāo)明確、積極向上、堅(jiān)持不懈的人，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練， 培養(yǎng)心態(tài)、目標(biāo)、責(zé)任、堅(jiān)持等成功者的素質(zhì)。 執(zhí)行力訓(xùn)練

一、關(guān)于幸福的探討 1.萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提 2.大開(kāi)心靈放飛思想 3.人之患，好為人師 4.觀念改變收獲無(wú)限 5.關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討 6.有目標(biāo)不

一、禮儀概論(30分鐘) 1、禮儀的起源 2、商務(wù)禮儀的作用 3、商務(wù)禮儀的基本理念--尊重為本 4、商務(wù)禮儀的適用范圍 5、商務(wù)禮儀的3A原則

第一模塊自我情緒認(rèn)知 一、從IQ走向EQ：情商的作用 IQ智商/EQ情商/CQ創(chuàng)造力/SQ情感覺(jué)察能力之間的關(guān)系； 情商主導(dǎo)人際關(guān)系,情商決定影響力； 新心理

第一節(jié) 自信與口才帶著畏懼感演講，張口就說(shuō)；順其自然地發(fā)揮自己的潛能；說(shuō)出自己的特色，用形象化的語(yǔ)言，給人留下不可磨滅的印象。 第二節(jié) 場(chǎng)景特色的

第一節(jié):什么是銷(xiāo)售談判 1.什么是無(wú)敵談判 2.構(gòu)成談判的三個(gè)要素 3.談判的三個(gè)層面 4.銷(xiāo)售談判的特點(diǎn) 5.成功的談判標(biāo)準(zhǔn) 6.成功談判者的特

一、認(rèn)識(shí)溝通——管理就是溝通 1、兩個(gè)50%之說(shuō)——50%時(shí)間/50%問(wèn)題 2、溝通三解——明確的目標(biāo)/清晰的內(nèi)容/適合的載體 3、溝通的渠道選擇——多

一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售核心技術(shù) 1、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的“3C”原則 2、大生意vs小生意 3、從3.5萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售訪談看成功銷(xiāo)售的核心 4、顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程 5、什么是S

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)方面的充分靈活性； 2、企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)的

第一講：新員工團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練 游戲破冰：拍七令 一、心態(tài)與員工心態(tài) 二、職業(yè)道德修養(yǎng) 第二講：新員工團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系改善 一、與下屬相處之道 二、

第一講什么是團(tuán)隊(duì) 第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 第四講彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 第五講診斷團(tuán)隊(duì)角色（一） 第六講診斷團(tuán)隊(duì)角色（二） 第

巔峰素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng) 最震撼的體驗(yàn)最巔峰的激勵(lì)最快樂(lè)的課程最感動(dòng)的學(xué)習(xí)！ 最珍貴的情誼最超值的回報(bào)最優(yōu)秀的教練最完美的團(tuán)隊(duì)！ 如何突破自我、激發(fā)潛

長(zhǎng)沙企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)方面的充分靈活性； 2、企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益

企業(yè)管理培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全景實(shí)戰(zhàn) 陽(yáng)光心態(tài)挑戰(zhàn)執(zhí)行力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)溝通與合作項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成為高效解決