蘇州一諾企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2009年5月，是由海關(guān)事務(wù)與財稅領(lǐng)域6名經(jīng)理人共同組建而成，是一家整合優(yōu)秀智力資源，專注研究中國投資政策及加工貿(mào)易海關(guān)事務(wù)和稅務(wù)管理的專業(yè)管理咨詢公司。專業(yè)開展外向型企業(yè)的海關(guān)事務(wù)咨詢和企業(yè)物流戰(zhàn)略優(yōu)化管理咨詢業(yè)務(wù)；同時開展企業(yè)經(jīng)營管理、海關(guān)和稅務(wù)事務(wù)等方面的專業(yè)培訓，并為加工貿(mào)易企業(yè)提供一流的關(guān)務(wù)管理相關(guān)軟件系統(tǒng)。公司擁有一支優(yōu)秀的國家方針政策及海關(guān)稅務(wù)事務(wù)服務(wù)專業(yè)研究和顧問團隊，團隊成員均來自長三角地區(qū)不同行業(yè)或世界500強企業(yè)中有卓著管理經(jīng)驗和成就的資深關(guān)務(wù)與財稅管理人員。

蘇州一諾企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專業(yè)從事海關(guān)事務(wù)和物流供應(yīng)鏈管理高端咨詢顧問公司。公司整合行業(yè)優(yōu)秀智力資源，為外向型企業(yè)提供海關(guān)事務(wù)、物流通關(guān)、倉儲、稅務(wù)相關(guān)咨詢顧問和培訓服務(wù)。公司致力于提高物流通關(guān)整體效率、探索物流通關(guān)模式創(chuàng)新與優(yōu)化、推動貿(mào)易安全與合規(guī)，及專研關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)化解決方案。公司秉持前沿的管理思路，推動和加快客戶信息化建設(shè)及物流資源整合，為企業(yè)提供全方位一站式供應(yīng)鏈顧問服務(wù)

一諾咨詢下設(shè)四個專業(yè)部門和二個行業(yè)平臺，包括：物流與海關(guān)事務(wù)咨詢部、海關(guān)AEO認證服務(wù)部、關(guān)務(wù)管理信息化部、培訓部，精英關(guān)務(wù)論壇和TFC（太湖論壇）。

一諾目前給30多家企業(yè)做AEO認證輔導工作，也將一些作業(yè)思路和工作底稿有提交給南京企管科的領(lǐng)導，包括提交給各屬地海關(guān)輔導的企業(yè)資料，都得到高度肯定；認為這是一諾特有的邢氏框架，是實實在在的幫企業(yè)做好內(nèi)部流程規(guī)劃，給企業(yè)提供長遠的AEO管理范本，而不是簡單的為拿證而拿證。

一諾全程的輔導，包含初審、專項審核：內(nèi)控體系、貿(mào)易安全、通關(guān)風險審核；整改和輔導體系建立：協(xié)助企業(yè)整改及梳理流程與規(guī)范體系；模擬審：模擬海關(guān)現(xiàn)場驗證稽查及培訓輔導；協(xié)助期：海關(guān)或事務(wù)所審核協(xié)調(diào)與溝通協(xié)助。目前已經(jīng)服務(wù)的升級輔導客戶有松下集團、大金、華通、歐朗、耐世特、春興、斯大、禮來、通力電梯、歐立恩拓等（成功案例：大金等）；做升級的企業(yè)一般需要3~6個月的整改期，企業(yè)可以根據(jù)需要提前做準備。

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