1如何建立可疑人員識別與報告機(jī)制？

AEO高級認(rèn)證中，特別提到對于“可疑人員識別（未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員）”，那么企業(yè)應(yīng)該從哪些角度理解，可疑人員識別的意義、識別的方式、執(zhí)行與報告程序、如何讓員工樹立意識和參與識別等，都值得企業(yè)去深思，此條款不應(yīng)當(dāng)做是擺設(shè)?。ㄒ话阏J(rèn)證也適用）。

AEO認(rèn)證條款----對于AEO高級認(rèn)證條款中“25.進(jìn)入安全”中的條款“（3）未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員：有識別、質(zhì)詢和確認(rèn)未經(jīng)許可進(jìn)入、身份不明的人員的程序；發(fā)現(xiàn)可疑人員進(jìn)入的，企業(yè)員工要及時報告”。

作為申請企業(yè)如何做到達(dá)標(biāo)和真正落到實處？

首先，AEO認(rèn)證的貿(mào)易安全部分核心是防恐管理及對貨物供應(yīng)鏈的安全管理。那么整個對于人員的管理，在做到員工與訪客的控制之余，對于可疑人員的識別與管理就成了重要的一環(huán)，也是與員工與訪客管理息息相關(guān)。

那么為了達(dá)到管理要求，我們需要從如下角度來逐步思考和分析：

1、我們不是有門崗嗎，由他們識別就夠了？為什么我們還需要樹立全員對可疑人員的識別和報告程序？是保安來巡邏識別，還是需要普通員工一同去識別？

說的有道理，門崗可以阻止可疑人員的進(jìn)入，但畢竟僅有一道防線，AEO貿(mào)易安全做得更好，就是全員意識，這樣像構(gòu)筑了層層防線?？梢扇藛T真的混進(jìn)來了，或是從外墻爬進(jìn)來了，能夠避開保安的視線，但難以避開廣大員工的視線。故對于可疑人員的識別是要求多層面的，保安巡邏必須要識別，同事更應(yīng)梳理普通員工的全員風(fēng)險防范和識別意識。

2、什么樣的人，才是可疑人員？員工如何直觀判斷？

對于可疑人員，我們一般可定義為三類，具體依據(jù)不同工廠的管理方式有所不同。一是，對于工廠門口和廠區(qū)外圍周邊，發(fā)現(xiàn)的形跡可疑人員，包括來回晃悠、在圍墻邊逗留觀察、精神恍惚、神情緊張類似之人；二是，對于廠內(nèi)，如果公司正常的規(guī)章是員工需要穿廠服，并佩戴員工卡（廠牌），訪客需要佩戴訪客證，那么當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)行走人員，未佩戴廠牌、未穿廠服、也未佩戴訪客證的，則都應(yīng)視為可疑人員。此處，即便有些公司高層領(lǐng)導(dǎo)不佩戴，那么也應(yīng)視為可疑人員對待。三是，發(fā)現(xiàn)在工廠內(nèi)行走的人員，佩戴了訪客證，但沒有人員陪同，自行在廠區(qū)及進(jìn)入生產(chǎn)、倉庫等區(qū)域的，我們也應(yīng)該視同為可疑人員。

3、發(fā)現(xiàn)可疑人員，保安和員工需要如何處理？如果需要報告，向誰報告？

1）發(fā)現(xiàn)可疑人員，保安或員工首先需要及時上前確認(rèn)可疑人員身份，如屬于員工和已經(jīng)登記的訪客，應(yīng)提示其佩戴工作證或訪客證；如遇訪客無人陪同，需了解其被訪人員，并聯(lián)絡(luò)被訪人員前來接待，或陪同其至門衛(wèi)室，或通知巡邏保安前來迎接。

2）對于發(fā)現(xiàn)可疑人員，員工需要向公司安保負(fù)責(zé)部門進(jìn)行報告，安保部門保安人員對于重大異常人員，需及時通知公司安保部門經(jīng)理進(jìn)行通報。

4、如何讓全體員工了解可疑人員識別方式和報告程序？如何樹立員工的安全警覺意識？

1）為了讓公司的全體員工及時了解可疑人員的識別、防范及報告程序，公司應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)宣導(dǎo)，包括入職培訓(xùn)與日常的培訓(xùn)管理中，都應(yīng)重點強(qiáng)調(diào)工廠的著裝、佩戴要求，培養(yǎng)員工的識別意識和正確的報告程序；

2）為了使員工了解異常事件報告程序和報告聯(lián)絡(luò)人員，公司應(yīng)在主要通道或重點區(qū)域醒目位置張貼事件報告程序和報告聯(lián)絡(luò)人員方式。

5、如何鼓勵員工參與識別與報告？

中國傳統(tǒng)的觀念，多一事不如少一事，那么鼓勵員工參與識別防范和報告，也是需要納入考慮的一環(huán)，適當(dāng)?shù)莫剟睿瑫ぐl(fā)更多的參與。

6、為了達(dá)到可疑人員識別與管理，基礎(chǔ)的條件配置有那些？

1）廠牌

2）工作服

3）外來人員專用警示服裝

4）訪客證

5）車輛通行證

對于本專題，如果大家遇到實際的難題，歡迎留言討論！

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