深圳項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
155 2017-06-01
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
【培訓(xùn)收益】
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本
【課程時間】
【課程大綱】
第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
2、 什么是項目管理？
項目管理案例分析：
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目干系人及需求分析
項目目標(biāo)制定
第二章 項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
“贏在執(zhí)行”
4、 項目控制
項目周報
項目月報
項目季報
5、 項目收尾
第三章 項目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 范圍核實
3、 范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項目WBS
第四章 項目進(jìn)度管理
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖
第五章 Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第六章 項目成本管理
1、 成本的分類
2、 項目資源需求
3、 項目財務(wù)評估
4、 項目財務(wù)評估
案例研討：制定項目的財務(wù)預(yù)算
工具：項目資源需求表、項目財務(wù)預(yù)算表
第七章 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項目質(zhì)量評價
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項目質(zhì)量管理
工具：項目質(zhì)量管理相關(guān)表格
第八章 項目人力資源管理
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團(tuán)隊
6、 如何激勵隊員
案例研討：制定項目管理責(zé)任矩陣
第九章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
第十章 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
第十一章 項目管理生命周期
案例總結(jié)與匯報：匯報與研討
第十二章 總結(jié)和答疑
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