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深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校
深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校
174 2017-06-01
項(xiàng)目管理實(shí)踐訓(xùn)練營-進(jìn)階版
【課程背景】
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,所有企業(yè)都面臨下列問題:降低成本;提升質(zhì)量;建立高效團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)人才;提高企業(yè)業(yè)績和效益;快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場和客戶需要;開展創(chuàng)新活動(dòng);實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革;策劃商業(yè)或營銷活動(dòng)……有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到項(xiàng)目管理是企業(yè)解決這些問題的最有效途徑之一。項(xiàng)目管理的精髓是系統(tǒng)方法和目標(biāo)管理。目標(biāo)管理,使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦于項(xiàng)目的目標(biāo),使得所有人的努力圍繞項(xiàng)目目標(biāo),這大大提高了項(xiàng)目成功,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。系統(tǒng)方法使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過預(yù)先系統(tǒng)全面的了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的困難和風(fēng)險(xiǎn),做出周全的計(jì)劃和應(yīng)對,并在過程中進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控,從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低,使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)一步提高。事實(shí)證明,通過項(xiàng)目管理,不僅特定的項(xiàng)目成功可能性增大,利用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)業(yè)績也會(huì)得到大幅度地提高,組織的執(zhí)行力得到加強(qiáng),企業(yè)效率得到提升。對于個(gè)人來說,項(xiàng)目管理也是非常有效的方法,不論是利用其中的某些工具,還是運(yùn)用系統(tǒng)的方法來管理生活中的重要事項(xiàng),都會(huì)起到事半功倍的效果。
【課程時(shí)間】【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的知識和概念
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目與運(yùn)作(OPERATION)區(qū)分
3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作(OPERATION)的意義
4.什么是項(xiàng)目管理?
5.活動(dòng)項(xiàng)目化
6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓
7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘
8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理
9.如何簡單而有效的使用項(xiàng)目管理方法?
10.項(xiàng)目管理的知識體系概貌
11.項(xiàng)目生命周期4階段
12.項(xiàng)目管理5個(gè)過程
13.項(xiàng)目管理的基本方法和工具一覽
演練
二、做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理
1.全面了解和理解項(xiàng)目
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持
3.建立高效的團(tuán)隊(duì)
演練
4.制定有效的計(jì)劃
演練
5.和項(xiàng)目干系人溝通
演練
三.項(xiàng)目管理計(jì)劃過程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原則—百分百原則 產(chǎn)品型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟
WBS分解細(xì)化程度原則 WBS分解合理性審查表
演練:WBS編制
2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化
演練: 制定網(wǎng)絡(luò)圖
演練: 計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間
演練:關(guān)鍵路徑識別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3.活動(dòng)時(shí)間估算
定量化活動(dòng)的估算 非定量化活動(dòng)的估算
時(shí)間單元與固定日期 時(shí)間估算中的角色和作用
專家評估與PERT法
4.制定資源計(jì)劃的過程和方法
資源識別與資源庫 資源質(zhì)量和數(shù)量評估
資源分配和安排 資源使用和管理計(jì)劃
5.編制預(yù)算的過程和方法
模擬估算法 參數(shù)估算法 零基預(yù)算
資源需求表 項(xiàng)目支出內(nèi)容
四.項(xiàng)目管理執(zhí)行和控制
1.建立匯報(bào)過程 2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具
3.跟蹤實(shí)際費(fèi)用的方法 4.計(jì)算掙值EV的方法
5.考察評估成本和進(jìn)度偏差 6.PDCA應(yīng)用
7.召開有效率的會(huì)議 8.變更控制管理流程和步驟
9.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更 10. 管理供應(yīng)商
演練:利用掙值分析工期,成本,并預(yù)測項(xiàng)目趨勢
五.項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目檢查與交付
質(zhì)量評審 評估項(xiàng)目可交付成果
檢驗(yàn)項(xiàng)目價(jià)值 制定項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目移交
2.項(xiàng)目績效評估
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員 評估項(xiàng)目對組織的貢獻(xiàn)
項(xiàng)目總結(jié)與歸檔
六.項(xiàng)目管理工具演練
1.WBS在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用
2.利用EV分析項(xiàng)目執(zhí)行情況
3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.決策樹有什么用途?應(yīng)用案例
5.魚刺圖有什么用途?應(yīng)用案例
6.直方圖有什么用途,應(yīng)用案例?
7.質(zhì)量展開屋有什么用途,應(yīng)用案例?
8.Delphi法有什么用途,應(yīng)用案例?
9.帕雷多圖有什么用途,應(yīng)用案例?
10.圖法有什么用途,應(yīng)用案例?
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