智客會(huì)的伙伴們大家晚上好。又到了智客會(huì)微課堂的時(shí)間，那么急繼三十六計(jì)的第一計(jì)賺錢(qián)計(jì)之后，今天晚上將隆重的跟大家分享:資源計(jì)，那么資源計(jì)為什么排在賺錢(qián)的?即代表著想要賺錢(qián)，先要有資源，想要賺錢(qián)，首先是資源的聚集。

今天晚上的時(shí)間總共是三十分鐘，三十六計(jì)基本上每一計(jì)安排的時(shí)間都大約在三十分鐘左右。資源計(jì)排在賺錢(qián)計(jì)后就說(shuō)明，所謂要賺錢(qián)，必須先要有資源的聚集，也就是說(shuō)要賺錢(qián)最重要的一件事，我再說(shuō)一遍，就是資源的聚集。

那么到底什么是資源哪一個(gè)公司，一個(gè)老板在創(chuàng)業(yè)做企業(yè)賺錢(qián)之前，首先你要有一個(gè)好的項(xiàng)目，好的項(xiàng)目本身就是資源，你還需要有好的策略，那么好的策略哪里來(lái)呢?比如說(shuō)你需要學(xué)習(xí)，那如何有效進(jìn)行學(xué)習(xí)，這個(gè)本身就是資源，接下去你還有好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，那么怎么樣才能擁有好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)呢?這個(gè)本身又是資源，你還需要有一個(gè)好的品牌，慢慢你怎么樣擁有一個(gè)好的品牌，哪怕是你去抄襲個(gè)品牌，那也需要有一個(gè)好的資源給你抄，另外，你還需要有好的人才，好的人才，他依然還是資源。

可以說(shuō)企業(yè)的資源涵蓋了有形的資源，和無(wú)形的資源，那么有形的資源包含好的產(chǎn)品、好的品牌、好的渠道、好的人才，這些都是有形的資源。那么無(wú)形的資源就包含了你的策略等等，所有一切，你看得見(jiàn)或看不見(jiàn)了企業(yè)所需要的，我把這些都稱(chēng)之為資源，最所謂的賺錢(qián)，他有一個(gè)基本的公司。這個(gè)基本的公司就是賺錢(qián)等于聚資源加經(jīng)營(yíng)，而老板最重要的工作并不是企業(yè)如何去經(jīng)營(yíng)，老板最重要的工作就是資源的聚集。有了資源的聚集，再加上有效的經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)就水到渠成。

小到一個(gè)家庭也是如此，男耕女織講的就是男人負(fù)責(zé)出去外面整合資源進(jìn)來(lái)，女人負(fù)責(zé)把男人整合進(jìn)來(lái)的資源給有效的經(jīng)營(yíng)好，那么一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事實(shí)上也是如此，所有的公司，他都給有兩個(gè)角色，一個(gè)叫董事長(zhǎng)，一個(gè)叫總經(jīng)理，那么董事長(zhǎng)這個(gè)角色最重要的一個(gè)工作，就是把社會(huì)上的各種資源，包含人才，包含項(xiàng)目，包含資金，包含渠道，包含產(chǎn)品、品牌甚至各種各樣企業(yè)所需要的人脈資源，有機(jī)的把它整合進(jìn)來(lái)，而一個(gè)公司的總經(jīng)理就是把董事長(zhǎng)整合進(jìn)來(lái)的資源有效的經(jīng)營(yíng)，好獲得利潤(rùn)最大化。

董事長(zhǎng)他是屬于主外的工作，而總經(jīng)理，他是負(fù)責(zé)主內(nèi)的工作，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)把外面的資源整合進(jìn)來(lái)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)把整合進(jìn)來(lái)的資源打理好，獲得利潤(rùn)最大化，為什么劉備死的之后諸葛亮就沒(méi)有辦法打勝仗了，原因是過(guò)去的劉備和諸葛亮的組合就是完美的組合，因?yàn)閯湄?fù)責(zé)資源的整合，而諸葛亮負(fù)責(zé)把它經(jīng)營(yíng)好，而有一天當(dāng)劉備死了之后，諸葛亮既要主內(nèi)又要主外，他既要出去打仗，也要負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理，那么就分身乏術(shù)，而且諸葛亮本身也只是負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)經(jīng)營(yíng)的高手。

所有的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上都是資源的競(jìng)爭(zhēng)我再說(shuō)一遍，所有的競(jìng)爭(zhēng)都是資源的競(jìng)爭(zhēng)，有的公司之所以能強(qiáng)大，最重要的原因就是他們贏就贏在前期資源的儲(chǔ)備資源的整合為前提，如果沒(méi)有了資源的前提，透過(guò)你盲目地學(xué)習(xí)，不斷的努力，也沒(méi)有用，就是為什么勤勞不致富。學(xué)習(xí)不成功的原因主要的關(guān)鍵就是你只關(guān)注了企業(yè)的內(nèi)務(wù)，沒(méi)有關(guān)注到勒外部資源的整合，所以勤勞不致富，學(xué)習(xí)不成功的主要原因，就是和你的才能相關(guān)相匹配的資源沒(méi)有匹配。

董事長(zhǎng)主外工作(負(fù)責(zé)整合資源)，總經(jīng)理主內(nèi)的工作(將資源變現(xiàn))

我們偉大的鄧小平同志，之所以推行改革開(kāi)放，就是為了讓全世界的優(yōu)質(zhì)資源，那么那些優(yōu)質(zhì)資源就包含了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的資本，優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)的策略都能來(lái)到我們中國(guó)，所以說(shuō)改革就是為了打開(kāi)國(guó)門(mén)，讓更多國(guó)外的先進(jìn)的資源能夠進(jìn)入到中國(guó)，所謂的開(kāi)放，就是為了能夠讓國(guó)外的優(yōu)質(zhì)的資源更好的進(jìn)來(lái)，所以改革事實(shí)上為了更好的開(kāi)放，那開(kāi)放呢，也是為了更好的改革，就是說(shuō)，改革開(kāi)放的目的，事實(shí)上就是為了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的資源。

我們的朱镕基總理，為加入到WTO，頂著巨大的壓力，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候很多，人都罵我們的朱總理說(shuō)，如果你把我們中國(guó)加入到了WTO，那么我們的民族工業(yè)都將會(huì)毀于一旦，因?yàn)槲覀兊膰?guó)內(nèi)的企業(yè)還弱，一旦跟國(guó)際的企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的話，那么我們將會(huì)讓我們幾十年累積的民族工業(yè)將會(huì)毀于一旦，可是我們的朱總理說(shuō)，我們自己沒(méi)有辦法讓我們自己的企業(yè)變得更好，唯有把國(guó)外的企業(yè)引進(jìn)來(lái)，才能夠讓我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)向國(guó)外的企業(yè)好好學(xué)習(xí)，只有這樣我們中國(guó)才會(huì)有前途，這就是在資源層面的一個(gè)思考。

老板的學(xué)習(xí)以及老板的進(jìn)化世上是有維度的，他所有的這個(gè)維度都是在為了解決一個(gè)問(wèn)題，就是如何能夠讓這個(gè)公司站在資源聚集的主導(dǎo)地位上，比如說(shuō)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的老板一般都是事務(wù)型的老板，那么它每一天最重要的時(shí)間都花在了具體的各種各樣的事務(wù)性工作上面，每天從早到晚忙的都是事情，可是等到了它上升到另一個(gè)維度之后，他慢慢的發(fā)現(xiàn)世上我只要把企業(yè)管理好，我只要把人管理好，那么我就可以騰出更多的時(shí)間做別的事兒，所以我只要把人管好那些事務(wù)性工作就可以讓別人去做了，這個(gè)時(shí)候老板的維度就從事務(wù)型上升到管理型。

緊跟著管理型的老板，到了一定的程度之后，他慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理管來(lái)管去也就那個(gè)樣，最重要的一件事情不是光把人給管理好，因?yàn)?，把人管的再好歸根結(jié)底企業(yè)是要賺錢(qián)，這個(gè)時(shí)候老板就開(kāi)始從企業(yè)的內(nèi)部管理開(kāi)始跳出來(lái)，開(kāi)始主抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，他就開(kāi)始研究怎么建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)怎么做品牌怎么推廣怎么做銷(xiāo)售，如何能夠把營(yíng)業(yè)額做上去，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，我只要能把營(yíng)業(yè)額做上去，那么大家有錢(qián)掙，企業(yè)內(nèi)部的管理就可以變得很簡(jiǎn)單，所以這個(gè)時(shí)候老板就開(kāi)始從管理型的老板，上升到了營(yíng)銷(xiāo)型的老板。接著，從營(yíng)銷(xiāo)新的老板再往上升到一個(gè)維度，他慢慢就發(fā)現(xiàn)。我只要把錢(qián)分好，你管理把他管好，我給你分多少錢(qián)，你只要把它做好產(chǎn)生了多少的銷(xiāo)售額，我給你分多少錢(qián)，我只需要懂得財(cái)務(wù)，我只要懂得如何去分錢(qián)的藝術(shù)，那么我可以不用再考慮企業(yè)的內(nèi)部，那么這個(gè)時(shí)候，其實(shí)老板已經(jīng)從營(yíng)銷(xiāo)型的老板上升到財(cái)務(wù)型的老板。

接著，當(dāng)財(cái)務(wù)型的老板做到一定的程度，他慢慢的發(fā)現(xiàn)我的這個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理，也就這樣了，我這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間也就這樣，他不僅僅滿(mǎn)足于企業(yè)內(nèi)部的收入減成本等于利潤(rùn)，不再僅僅滿(mǎn)足于原有公司的資源項(xiàng)目人才所創(chuàng)造的價(jià)值，他讓自己上升到更高的一個(gè)維度，我把它稱(chēng)之為叫資本型的老板也就是他更多的時(shí)間和精力就涉及到了投資和融資，我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很好，我覺(jué)得這個(gè)人才很不錯(cuò)，那么我可以投資他。我還不僅僅看中了這個(gè)人才不僅僅看中了這個(gè)項(xiàng)目，我投資他，并且我還幫這個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的融資。融合更多的資源更多的人才，更多的資本，那么我說(shuō)這個(gè)時(shí)候的老板，他是屬于資本性的老板。他就從關(guān)注企業(yè)的內(nèi)務(wù)開(kāi)始關(guān)注了企業(yè)的外部事物，從過(guò)去的注重內(nèi)部管理的老板，開(kāi)始邁向注重是整合資源的老板。

我把這個(gè)老板進(jìn)化的維度做一個(gè)總結(jié)，一般初期的老板，都是屬于事務(wù)型的老板，每天最多的時(shí)間都是在跟事情打交道，慢慢上升到上升到一定的程度，他就開(kāi)始以管理為重心，每天最重要的工作就是管理員工，然后讓員工去把事情做好，在上升到一個(gè)維度，他就開(kāi)始組裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不在把焦點(diǎn)放在內(nèi)部員工的管理，而是把它的焦點(diǎn)放在了客戶(hù)開(kāi)發(fā)，放在了市場(chǎng)上面，再到一定的維度，他發(fā)現(xiàn)世上我只要把錢(qián)分好把人用好，我就可以讓內(nèi)部的影響和管理都讓員工去搞定，所以這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)上升到財(cái)務(wù)行的老板，可是做到一定的程度，他還會(huì)向上去延展，也就也就是說(shuō)他，到了一定的程度，他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我一個(gè)企業(yè)能夠管理的好，那我是不是可以騰出更多的時(shí)間和精力，進(jìn)入到更多的領(lǐng)域呢，我是不是可以跳出原有的企業(yè)去思考如何把我原有的規(guī)模做得更大呢?這個(gè)時(shí)候她就開(kāi)始以公司為單位，以資本為中心進(jìn)行投資和融資，來(lái)開(kāi)始項(xiàng)目操作資本運(yùn)作了。

世上老板持續(xù)不斷的進(jìn)化的過(guò)程，也就是從內(nèi)部的事務(wù)型，經(jīng)營(yíng)管理型，不斷的開(kāi)始邁向外部資源整合型，可是我剛剛跟大家介紹的這個(gè)老板的進(jìn)化往往是因?yàn)檫^(guò)去的這個(gè)時(shí)代發(fā)展的速度不夠快，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)壓力不夠大，所以可以讓你緩慢進(jìn)化，可是在今天所有的老板在起步的時(shí)候，你就必須要有資本的思維，必須得站在資本家的角度，必須要站在項(xiàng)目運(yùn)作的角度，必須要站在投資和融資的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。

所以今天任何的公司在創(chuàng)辦之前，就要透過(guò)股權(quán)的魅力，然后向全社會(huì)融合有資源的人，所以我再說(shuō)一遍，融合有資源的人，融資不是僅僅融錢(qián)，融資更重要的意義就是向全社會(huì)融到有資源的人，智客會(huì)微課堂上有講到的，疤康咯的宋主席，他在兩個(gè)月之前創(chuàng)辦的公司。在產(chǎn)品還沒(méi)有上線就能夠融資兩百萬(wàn)，因?yàn)榻o他兩百萬(wàn)的股東，本身就是有龐大的資源的老板，他的核心不是龍到了兩百萬(wàn)，核心是透過(guò)了這兩百萬(wàn)融到了一群有資源的老板，雖然他一個(gè)月不到的時(shí)間，產(chǎn)品也還二沒(méi)上線，原有已經(jīng)聚集的人脈資源收代理費(fèi)就收到一千萬(wàn)，因?yàn)榫奂舜罅康墓蓶|每個(gè)股東背后都有龐大的人脈資源，然后透過(guò)他的，深度挖掘，把股東背后的人脈資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以他也短短幾個(gè)月時(shí)間就能讓他的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，所以這個(gè)時(shí)代最重要的一個(gè)能力，就是融合資源的能力，所以所有的公司在創(chuàng)辦之前，必須要先解決第一個(gè)問(wèn)題，就是如何向全社會(huì)融合有資源的人。

今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，你要?jiǎng)?chuàng)辦任何一家公司，必須第一步就是先讓資源聚集，沒(méi)有辦法讓資源聚集，在今天是沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)任何公司的，你不能創(chuàng)辦了一個(gè)公司什么都沒(méi)有，那么我怎么相信你這個(gè)公司?用什么策略都沒(méi)法經(jīng)營(yíng)，所以所有的經(jīng)營(yíng)必須最重要的一件事情，先讓資源的聚集。

有一個(gè)老板跟我講他說(shuō)，收到我想招一個(gè)總經(jīng)理，然后我就問(wèn)他我說(shuō)那你跟我說(shuō)說(shuō)看，你想找一個(gè)什么樣的總經(jīng)理，他說(shuō)，最好這個(gè)總經(jīng)理能力要比較好，我說(shuō)可以，那么你這樣想法對(duì)的，要招一個(gè)總經(jīng)理能力要很好，我說(shuō)還有沒(méi)有什么別的想法?他說(shuō)，最好是這個(gè)總經(jīng)理，他自己還要比較有錢(qián)，這樣的話呢，我想把我的股份賣(mài)給他百分三十我的投資額五百萬(wàn)，我賣(mài)給他百分三十，那么他能夠出一百五十萬(wàn)，我說(shuō)非常好，那還有沒(méi)有別的要求?他說(shuō)這個(gè)總經(jīng)理最好啊!自己還要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的話呢，他來(lái)了以后就直接可以開(kāi)展工作，我說(shuō)這也非常好，還有嗎?他說(shuō)最好這個(gè)總經(jīng)理還要自己有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)這樣的話呢，這個(gè)他一來(lái)就能干出業(yè)績(jī)。

聽(tīng)到這里，我就跟那個(gè)老板講我說(shuō)，你要招一個(gè)總經(jīng)理，要求這個(gè)總經(jīng)理很有能力，又要求這個(gè)總經(jīng)理要有錢(qián)，要求這個(gè)總經(jīng)理要有團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)總經(jīng)理又要有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，我只能說(shuō)你要招的不是總經(jīng)理，你要找的是一個(gè)神仙，如果人家既有渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，又自己有團(tuán)隊(duì)，而且自己又有錢(qián)，再加上能力又很好，他干嘛要跟你一起合作，他自己不是可以做老板了嗎?很多老板總是把很多的事情想象的很美好，事實(shí)上任何的一個(gè)公司老板最重要的工作，恰恰就是前面講的那些內(nèi)容。

你老板就是要已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有渠道，已經(jīng)不缺錢(qián)，已經(jīng)有一定的人才儲(chǔ)備，已經(jīng)有一定的社會(huì)關(guān)系，那么這個(gè)時(shí)候你才要找了一個(gè)總經(jīng)理，他無(wú)非是幫助你，把你已經(jīng)具備的資源，如何創(chuàng)造價(jià)值最大化，這個(gè)才是核心關(guān)鍵，結(jié)果很多老板她錯(cuò)誤的以為我招個(gè)總經(jīng)理，什么事情都他搞定這個(gè)可能，答案是絕對(duì)不可能，所以老板之所以能夠當(dāng)老板，核心原因是你掌握了大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要的資源，而你聘請(qǐng)的總經(jīng)理，你招來(lái)的人才，他們做的工作，就是幫助你把你的這個(gè)資源進(jìn)行有效變現(xiàn)。

講到現(xiàn)在最關(guān)鍵的要點(diǎn)，也就是那么怎么樣才能夠進(jìn)行資源整合呢?怎么樣才能夠獲得更多的資源，資源獲得有三種方法，第一種方法叫創(chuàng)造資源，比如說(shuō)你要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，那么怎么辦呢?你不去整合資源，你是選擇叫創(chuàng)造資源，比如說(shuō)你要開(kāi)工廠，那你就需要土地，你就需要機(jī)器設(shè)備，你就需要廠房，你就需要員工，你所有需要的一切都靠你自己去創(chuàng)造，那么這個(gè)時(shí)候你就需要資金，那么你就透過(guò)籌集資金，然后買(mǎi)土地建廠房，買(mǎi)機(jī)器設(shè)備招員工，然后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè)。還有一種情況，比如說(shuō)我自己開(kāi)門(mén)店，我從找店面搞裝修到進(jìn)貨到招員工做倉(cāng)庫(kù)等等。這些也都是從無(wú)到有，靠自己，憑空把它創(chuàng)造出來(lái)，這種是獲得資源最累的方法，也就是要?jiǎng)?chuàng)造資源。那比創(chuàng)造資源更好一點(diǎn)的第二種方法，我們稱(chēng)之為叫整合資源，什么叫整合資源呢?比如說(shuō)我創(chuàng)辦一個(gè)品牌公司，那個(gè)我這個(gè)品牌需要的產(chǎn)品，我可以直接找到工廠，找到工廠以后讓工廠負(fù)責(zé)幫我OEM幫我代工，然后透過(guò)我的這個(gè)品牌，我接著可以招代理，我自己只做品牌，我把這種稱(chēng)之為叫整合資源。

在過(guò)去的時(shí)代，有一個(gè)員工辭職，然后呢他身邊的朋友就不理解，問(wèn)他，你工資那么高，你為什么要辭職，結(jié)果這個(gè)員工的答案是，我們的老板是個(gè)騙子，然后他的朋友問(wèn)他說(shuō)你的老板為什么是騙子，這看起來(lái)不像啊!然后這個(gè)員工的答案是，我們老板騙人，跟開(kāi)工廠的人說(shuō)我下面有幾百家店，實(shí)際上他一家店沒(méi)有，然后找他加盟的那些開(kāi)店的人說(shuō)我有很多工廠，其實(shí)他一個(gè)工廠也沒(méi)有，他只有一個(gè)品牌，工廠也沒(méi)有整個(gè)門(mén)店沒(méi)有，結(jié)果他就一天到晚在那里騙別人，我擔(dān)心她總有一天會(huì)被抓走，因?yàn)樗隍_人，這個(gè)員工說(shuō)的這個(gè)老板就是美特斯邦威的老板周成建。

所以我把這種稱(chēng)之為叫資源，靠整合，所以在整合資源的過(guò)程中，他的商業(yè)形態(tài)，主要就是體現(xiàn)為比如說(shuō)我靠做一個(gè)品牌，我上游的生產(chǎn)制造找工廠代工，下游我就靠連鎖加盟?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代出來(lái)的最重要的一種資源，叫流動(dòng)，也就是把資源進(jìn)行流動(dòng)，主要的一個(gè)特征就是平臺(tái)或入口，比如說(shuō)你淘寶為例，它就是一個(gè)平臺(tái)，所以他記不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不銷(xiāo)售產(chǎn)品，但是他那產(chǎn)品在他的平臺(tái)上流動(dòng)一下它就能賺錢(qián)。

微信也不生產(chǎn)產(chǎn)品，只是一個(gè)打造平臺(tái)，他只是負(fù)責(zé)跟京東一對(duì)接，那么別人透過(guò)微信，就能連接到京東，然后產(chǎn)生的所以消費(fèi)他都能夠分到錢(qián)，那么微信就叫做入口，所以在今天這個(gè)時(shí)代是上創(chuàng)造資源很累，整合資源，已經(jīng)有點(diǎn)落后，這個(gè)時(shí)代資源最重要的一種方式就是如何能夠讓資源流動(dòng)起來(lái)，也就是說(shuō)資源在手上，必須要資源，你如果能夠把的資源流動(dòng)起來(lái)，這就是今天這個(gè)時(shí)代最重要的一種能力。

所以這個(gè)時(shí)代最重要的一個(gè)能力，不是創(chuàng)造資源，也不是整合資源，而是要先學(xué)會(huì)流動(dòng)資源，如果你不懂得流動(dòng)資源，那么在今天這個(gè)時(shí)代你就沒(méi)有辦法整合資源。如果你沒(méi)有辦法整合資源，光想靠自己去創(chuàng)造資源，那么我說(shuō)你的資源不僅僅非常稀缺，并且你這個(gè)創(chuàng)造資源的成本也巨高，如何能夠把A資源流動(dòng)到B那里,而且透過(guò)流得動(dòng)的過(guò)程中，再去辨識(shí)哪一些資源，然后可以整合。我給大家一個(gè)基本的公式就是:一百的資源，將會(huì)有百分之二三十可以整合，最后由百分之五到十可以創(chuàng)造，這個(gè)時(shí)代的關(guān)于資源的基本順序就是，一定要先學(xué)會(huì)把自己周邊的所有資源進(jìn)行流動(dòng)盤(pán)活，并且把周邊人的資源也進(jìn)行流動(dòng)以及盤(pán)活，因?yàn)橥高^(guò)流動(dòng)盤(pán)活你就可以對(duì)所有的資源進(jìn)行有效的辨識(shí)，然后來(lái)進(jìn)行資源和資源之間的整合。最后透過(guò)資源與資源之間的整合，再創(chuàng)造出更多的新的資源。

講完了資源。創(chuàng)造和資源的整合以及資源的流動(dòng)先做一個(gè)總結(jié)，也就是說(shuō)資源需要先進(jìn)行流動(dòng)，然后再進(jìn)行整合，最后在實(shí)現(xiàn)資源的創(chuàng)造，在今天這個(gè)時(shí)代整合資源最有效的方法有兩種，第一就是如何透過(guò)線上整合資源。第二，如何透過(guò)現(xiàn)象整合資源，如果在今天你如果在線上要整合資源，那么同樣的道理，最重要的是要先讓資源進(jìn)行流動(dòng)，舉個(gè)例子，我們這個(gè)智客會(huì)的微課堂收費(fèi)九百八十塊錢(qián)的這個(gè)群主資格，如果當(dāng)你成為了群主，你就擁有了一個(gè)兩百九十八開(kāi)發(fā)五百個(gè)人的條件，如果你的群里面五百人全部都招募完畢，你知道每一個(gè)人的，背后都會(huì)有五千人的朋友圈，那么我可以說(shuō)你的五百人的群乘以每個(gè)人背后的五千人，那么你將會(huì)達(dá)到驚人的兩百五十萬(wàn)的傳播力度，我相信，如果你是一個(gè)群主，你隨便發(fā)一條信息，如果這五百人同時(shí)都幫你轉(zhuǎn)發(fā)那么任何一件事情你都可以快速的讓兩百五十萬(wàn)人看見(jiàn)，資源整合不是一個(gè)大的概念，并不是一個(gè)空洞的道理，就從你手里頭小小的微信朋友圈開(kāi)始，就從你當(dāng)一個(gè)微信群的群主開(kāi)始，那么我相信你的這個(gè)資源整合，然后透過(guò)借助我們這個(gè)會(huì)微課堂的力量，你就可以把你周邊的資源都流動(dòng)起來(lái)，并且把你背后的那群人，他們背后的那些資源都流動(dòng)起來(lái)，所以一個(gè)小小的一個(gè)群主，背后都蘊(yùn)含著兩百五十萬(wàn)人的能量。

費(fèi)資源整合最有效的一個(gè)方法就是如何透過(guò)線上的微信群，能夠挖掘你身邊的人以及你身邊人背后的人，這個(gè)是線上進(jìn)行資源整合。第二個(gè)就是如何現(xiàn)象，透過(guò)做教育培訓(xùn)，如何能夠讓你一個(gè)教育培訓(xùn)公司，能夠聚集五百個(gè)老板，我們這個(gè)會(huì)的目標(biāo)就是找兩千個(gè)代理商，讓兩千個(gè)代理商都能成為培訓(xùn)公司，那么每一個(gè)培訓(xùn)公司又能影響到五百人，那么最后你就會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)我們不知不覺(jué)中現(xiàn)象聚集了一百萬(wàn)個(gè)老板。

這就是當(dāng)下資源整合的最重要的關(guān)鍵，喬家大院的喬致庸他的理想是匯通天下，也就是能夠讓天下的貨幣都能夠流動(dòng)起來(lái)，這就是喬致庸的理想，我們智客會(huì)也有一個(gè)理想，這個(gè)理想就是融投聯(lián)邦能夠讓全國(guó)小微企業(yè)的老板，透過(guò)投資和融資能夠相互之間把資源都流動(dòng)起來(lái)。投融聯(lián)邦就是致力于讓天下的小微企業(yè)都能借助我們這個(gè)平臺(tái)，把相互之間的資源流動(dòng)起來(lái)，相互之間的策略流動(dòng)起來(lái)，項(xiàng)目人才，產(chǎn)品，品牌都能夠有效的流動(dòng)起來(lái)，最后達(dá)到相互之間資源的整合，共同創(chuàng)造出新的奇跡。希望更多的人為了伙伴都能夠多多參與到我們智客會(huì)來(lái)，共同一起來(lái)推動(dòng)線上資源的流動(dòng)一起共同推動(dòng)線下的流動(dòng)。

junxich)，定期邀請(qǐng)大咖在微信群里舉辦總裁《微課堂》。學(xué)習(xí)《賺錢(qián)，創(chuàng)業(yè)，商業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)，融資，上市，股權(quán)，眾籌，新三板，商業(yè)模式，企業(yè)管理》知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例干貨，。添加微信號(hào)(junxich)(備注總裁微課堂)審核通過(guò)后拉你進(jìn)群

《商業(yè)模式專(zhuān)家速成班》開(kāi)課啦!【總12次課程】

298《商業(yè)模式專(zhuān)家速成班》(微課堂)

如果你時(shí)間不夠

如果你相隔千里

如果你想成為商業(yè)模式專(zhuān)家

你可參加周導(dǎo)線上《商業(yè)模式專(zhuān)家速成班》

收費(fèi)298

周導(dǎo)親授12節(jié)商業(yè)模式微課

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、商業(yè)模式//

2、逆向眾籌//

3、社群營(yíng)銷(xiāo)//

4、搶占入口//

5、新型微商

線上導(dǎo)師：周導(dǎo)

由周導(dǎo)(國(guó)內(nèi)新商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家)主講的→《錢(qián)景規(guī)劃》，共分12次課，計(jì)劃1個(gè)月內(nèi)通過(guò)另外一個(gè)高級(jí)Vip專(zhuān)群分享完，讓你也能在一個(gè)月內(nèi)輕松成為商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家!

課程安排如下:

【1】、1→4次課主要教你如何設(shè)計(jì)你公司的新商業(yè)模式;

【2】、5→8次課主要教會(huì)你，當(dāng)你公司模式設(shè)計(jì)好了之后，如何去賣(mài)好模式，解決如何去融資的問(wèn)題!也就是通過(guò)一套好的模式，如何快速先賺到錢(qián)!

【3】、9→12次課主要教會(huì)你，如何快速發(fā)展加盟店1000家，會(huì)重點(diǎn)解決如何招商加盟的問(wèn)題!

或加微信號(hào)：609322958，微信支付!

付款備注自己的真實(shí)姓名，謝謝合作!