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PMP?考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱

現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差

項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊合作和真誠。下面是對"七大原則"的一個總結(jié)

從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。 產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢，能否持續(xù)的

1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承

目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管

批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： 把需要電話解決的事情，比如說5件，列在一起，然后一次性全部打出去，比把5個電話分散到上午打2通、下午打3

Michael Price介紹說，根據(jù)PMI(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是"將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求"。對于

一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具

1、財務(wù)方面 通過歷史數(shù)據(jù)可測算出PMO管理后項目進(jìn)度偏差率、成本偏差率，當(dāng)PMO發(fā)展相對成熟到控制型階段，可采用進(jìn)度偏差率不超過10%、成本偏差率

研究表明，具有較強(qiáng)項目管理辦公室能力的公司50%以上會及時扭轉(zhuǎn)局勢。另一方面，沒有強(qiáng)大PMO框架的項目一般會脫離原來的預(yù)期。這意味著今天使用的項目管

一、績效總結(jié) 開發(fā)部開發(fā)和更新流程改革 以前由于沒有開發(fā)流程和更新流程，導(dǎo)致了較多問題的產(chǎn)生。自從和實施部合作，制定了從需求到開發(fā)到實施

領(lǐng)導(dǎo)和管理，這兩者是不同的。當(dāng)你計劃如何做好項目管理時，考慮采取以下列出的行動;也許你想做的事情很多，但下面的這些建議會幫助你集中到那些能提高效