Michael Price介紹說，根據(jù)PMI(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是“將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。對于急待掌握一定技術(shù)優(yōu)勢，希望在高科技領(lǐng)域獲得突破的中小企業(yè)來說，項目管理是幫助他們進步的最佳工具。

Michael Price表示，中小企業(yè)由于項目零碎，流動資金少，管理混亂，項目運作效率低下是常見情況。“對于中小企業(yè)而言，執(zhí)行力無疑是阻礙公司發(fā)展的一個致命傷。”如何更有效地進行項目運作，除了傳統(tǒng)觀念中的實戰(zhàn)的鍛煉和經(jīng)驗積累外，最大化利用現(xiàn)有的科學的項目管理經(jīng)驗，掌握先進的項目管理知識同樣不可或缺。

Michael Price進一步解釋說，在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，項目管理不僅僅要落實到執(zhí)行制度上，還應將其中的理念傳遞到每個工作人員。對于人員較少，關(guān)系相對松散的中小企業(yè)來說，執(zhí)行力缺乏的問題尤其突出，再好的制度都是要落實到具體的人來執(zhí)行的，只有員工在思想上充分認識到質(zhì)量、項目管理的重要性，才能把每個環(huán)節(jié)的工作做到實處。

項目管理的三大優(yōu)勢

對中小企業(yè)來說，項目管理能幫助他們在多個方面獲得提升。

首先，讓整個過程有序、可控。采用項目管理，過程有計劃、有控制，結(jié)果有評審，歷史工作可追溯，目標質(zhì)量通過測試檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量有保障。

其次，項目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證。產(chǎn)品質(zhì)量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗、改進、發(fā)布等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)品質(zhì)量都會受影響。高效率的項目管理能解決這些問題。

最后，科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。一般可以這樣理解，科學的項目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項目中借用成熟的資源和經(jīng)驗，通過有效的計劃和控制，避免大量的返工。

作者：李悅敏，著名項目管理、研發(fā)管理專家、項目管理、研發(fā)管理培訓師

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