《管理者的企業(yè)文化課程》

課程大綱

主講老師：高伯任老師

第一單元管理者如何講文化

問題：紅燈和綠燈都亮的時(shí)候應(yīng)該怎么走？

我們所提倡的……

我們所反對的……

實(shí)操：管理者可運(yùn)用的六個(gè)原則

1.做人的原則，

2.做事的原則，

3.產(chǎn)品服務(wù)的原則，

4.日常管理的原則，

5.組織協(xié)作的原則，

6.學(xué)習(xí)發(fā)展的原則

現(xiàn)場互動(dòng)：我們?nèi)绾巫觯?/p>

測試：你的團(tuán)隊(duì)文化

1.價(jià)值認(rèn)同是最好的激勵(lì)資源

2.了解員工真正的激勵(lì)需求

第二單元：科學(xué)管理與企業(yè)文化

1.堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的日常管理

2.科學(xué)管理工具運(yùn)用

PDCA現(xiàn)場指導(dǎo)：現(xiàn)場即學(xué)即用

4.培訓(xùn)活動(dòng)：搶掃帚

5.現(xiàn)場：科學(xué)管理“五字”法

第三單元：凝聚人心的工作文化

1.問題：如何使文化產(chǎn)生實(shí)際效益？

2.工作實(shí)踐：先“文”后“化”

3.工作中的強(qiáng)化、弱化

4.管理中的硬化、軟化

5.領(lǐng)導(dǎo)中的融化、消化

6.經(jīng)理人小組活動(dòng)：共同塑造企業(yè)的價(jià)值觀

7.總結(jié)：共建凝聚人心的文化