單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時  間

第一講

精益基本思維

1. 精益生產(chǎn)方式
2. 為什么是精益生產(chǎn)方式
3. 精益生產(chǎn)方式的基本概念
4. 精益生產(chǎn)方式的核心思想

①成本主義

②作業(yè)和浪費

③浪費的種類

④平準化生產(chǎn)

⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)

⑥后工序引受

⑦少人化

⑧開工率和可動率

1. 精益生產(chǎn)方式的推進

①目標

②進行程序

③理想圖

④進行范圍

⑤主要內(nèi)容

⑥縮短Lead time的方法

1. 精益方式成功企業(yè)

第一天9:00-12:00

第二講

認識浪費

1、浪費的概念

2、全面生產(chǎn)系統(tǒng)（5MQS）的浪費

3、七大浪費

第一天

13:00-16:30

單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時  間

第三講

一個流

1、批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)

2、一個流實踐手法體系

3、實現(xiàn)一個流的實踐手法

①生產(chǎn)線化

②平準化

③負責(zé)多工序（多能工化）

④Ｐｕｌｌ生產(chǎn)

⑤一個流

4、如何進行一個流生產(chǎn)

第二天9:00

- 10:30

第四講

快速換模

1、換模時間的定義

2、與Lean生產(chǎn)方式的關(guān)系

3、縮短換模時間的活動

4、換模時間的浪費

5、縮短換模時間的示例

第二天10:30-12:00

第五講

標準作業(yè)

1、何謂“標準作業(yè)”

2、標準作業(yè)三要素

3、作業(yè)時間的觀測

4、標準作業(yè)組合票

5、標準作業(yè)票

第二天13:00-15:30

第六講

可視化管理

1、目視管理的定義

2、可視化管理的意義與目的

3、可視化管理的表現(xiàn)方式

4、可視化管理的應(yīng)用

第二天15:30-16:30

第七講

IE工具

1、工業(yè)工程簡介

2、工序分析

3、動作分析

4、時間研究

第三天9:00-16:30