納蘭企管榮譽(yù)提供質(zhì)量功能展開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)查看

納蘭企管制造業(yè)的金牌供應(yīng)商！提供企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)課培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系認(rèn)證企業(yè)安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目企業(yè)安全生產(chǎn)常年顧問(wèn)服務(wù)！

【課程背景】

1.企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，這是中榮爆炸事故告訴我們的

2.企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失

3.擺在管理層面前的問(wèn)題是：如何有效控制與HSE相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？如何持續(xù)改進(jìn)HSE相關(guān)的業(yè)績(jī)？如何規(guī)避HSE法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？從而保證企業(yè)的健康有序和諧發(fā)展。

【培訓(xùn)目的】

1.幫助企業(yè)各級(jí)管理人員掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識(shí)；

2.掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法，明確危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)有害因素、安全措施、安全隱患、事故及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3.掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠HES管理方法；

4.掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防傷害；

5.掌握工廠的HSE管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

【授課方式】

--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)。

【授課特色】

--4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操。

【培訓(xùn)對(duì)象】

--生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理者、工程師、HSE管理人員以及有志于HSE管理的人員等。

【課程大綱】

開(kāi)篇：血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？

第一講：安全意識(shí)篇

--人生的五種欲望

--當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)惡化成因分析及安全管理模式探討

--企業(yè)安全管理通病分析

--企業(yè)提升全員安全意識(shí)的三個(gè)法則

--杜絕“三違”，成就安全

--現(xiàn)場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則

--視頻：安全演講之《Ichosetolooktheotherway》

--隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報(bào)時(shí)候未到”

結(jié)束語(yǔ)：生于憂患，死于安樂(lè)

--第一講課程總結(jié)及收益：通過(guò)翔實(shí)的案例分享，從情感上改變員工的安全意識(shí)，使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟?，著力培養(yǎng)員工的安全意愿；

--課程輸出：安全事故案例的收集與整理。

開(kāi)篇：小心是安全的前提，但很多時(shí)候，知識(shí)比小心更重要，如果你不具備知識(shí)，再小心也不知道危險(xiǎn)所在

第二講：預(yù)防為主篇

--工廠安全十大理念

--廠區(qū)安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”

--本質(zhì)安全原理與方法

--安全隱患排查之事故模型法

--安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制策劃

--消防安全

--危險(xiǎn)品安全

--機(jī)電安全

--八大危險(xiǎn)作業(yè)

--特種設(shè)備安全

--承包方安全

--個(gè)人PPE管理

結(jié)束語(yǔ)：零災(zāi)害工廠=嚴(yán)格完善的安全標(biāo)準(zhǔn)×嚴(yán)格完善的執(zhí)行力

--課程總結(jié)和收益：學(xué)會(huì)如何編制企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的辨識(shí)方法，擬定消除隱患的措施，從而從根源上杜絕災(zāi)害發(fā)生；

--課程輸出：安全標(biāo)準(zhǔn)

未遂事件（NearMiss）不安全行為狀況報(bào)告卡。

開(kāi)篇：工作場(chǎng)所本身永遠(yuǎn)沒(méi)有真正的安全，工作場(chǎng)所里人的行為決定了是否會(huì)有傷害發(fā)生，而管理者決定人的行為

第三講：綜合治理篇

--現(xiàn)代安全管理特性探討

--安全“三同時(shí)”

--誰(shuí)是企業(yè)安全負(fù)責(zé)人

--安全法制建設(shè)及目前安全立法的最新動(dòng)態(tài)

--安全教育活動(dòng)開(kāi)展-----KYT/JSA

--安全監(jiān)察

--亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

結(jié)束語(yǔ)：再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心

--課程總結(jié)和收益：了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式方法，學(xué)會(huì)如何展開(kāi)全員安全教育、編制企業(yè)各類安全檢查表，掌握企業(yè)安全合規(guī)性管理

--課程輸出：安全法規(guī)

安全監(jiān)察表

開(kāi)篇：開(kāi)胸驗(yàn)肺的悲劇

第四講：職業(yè)健康篇

--凡是因工作原因所導(dǎo)致的疾病都是職業(yè)病嗎？

--職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”

--職業(yè)危害告知

--職業(yè)危害防治

--職業(yè)危害因素監(jiān)控

--體檢與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

結(jié)束語(yǔ)：保護(hù)員工的的健康就是成就企業(yè)的未來(lái)

--課程總結(jié)和收益：理解職業(yè)危害因素與職業(yè)病的關(guān)系，掌握企業(yè)內(nèi)部職業(yè)病防治的方式方法；

--課程輸出：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？

第五講：環(huán)境保護(hù)篇

--我通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？

--環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”

--水氣聲的管理

--危險(xiǎn)廢棄物分類、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、處置及申報(bào)管理

結(jié)束語(yǔ)：還我藍(lán)天白云，還我青山綠水

--課程總結(jié)和收益：理解環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，掌握環(huán)保申報(bào)和內(nèi)部環(huán)境管理的方法；

--課程輸出：危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬

開(kāi)篇：人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂

第六講：安全文化篇

--HSE委員會(huì)

--安全文化的真諦

--安全文化的兩種表現(xiàn)

--安全文化的三個(gè)要領(lǐng)

--安全文化落地的四把劍

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)管理的最高境界是文化管理

--課程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委員會(huì)的建立和工作的展開(kāi)；

--課程輸出：年度安全文化活動(dòng)計(jì)劃

【講師簡(jiǎn)介】周老師

--國(guó)家注冊(cè)二級(jí)安全評(píng)價(jià)師

--國(guó)家注冊(cè)安全工程師

--質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

--環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

--HSPMIEC注冊(cè)主任審核員

--具有多年豐富的HSE工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】

--具有十多年講師經(jīng)歷的周老師的授課：課程生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。

【培訓(xùn)專長(zhǎng)】

--企業(yè)安全生產(chǎn)管理；

--危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理知識(shí)；

--消防管理知識(shí)；

--職業(yè)健康防治知識(shí)；

--JSA工作安全分析；

--HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制。

【納蘭咨詢顧問(wèn)】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級(jí)供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛(ài)信精機(jī)（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛(ài)信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團(tuán)（德國(guó)，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動(dòng)系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團(tuán)（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德?tīng)柛＃ㄈ蝾I(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門(mén)子（目前已經(jīng)成為德國(guó)大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團(tuán)（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤(pán)系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問(wèn)合作機(jī)構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢顧問(wèn)：Lucy.Zhang納蘭企管在線咨詢QQ：

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