深圳供應鏈管理核心與基礎培訓班
68 2017-04-28
供應鏈管理核心與基礎
一、認證機構
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP):于1963年在美國成立,原名為美國物流協(xié)會2005年更名為美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會,全球物流和供應鏈管理領域最有影響的專業(yè)組織,在15個國家有81個圓桌會(分會)。
中國企業(yè)聯(lián)合會(CEC):1979年3月經(jīng)國務院批準成立的一個全國性經(jīng)濟類型的社會團體,是企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)合組織。擁有56.4萬家會員企業(yè)、36家全國性企業(yè)團體、43個省級企業(yè)聯(lián)合會、260家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會,也是代表中國加入世界雇主組織的唯一機構。
二、課程對象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿易企業(yè)中高級管理人員;
從事供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
三、課程說明
1、依據(jù)《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發(fā)展過程;
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關系;
3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結構、運營特點和風險控制;
4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。
四、課程收益
一次培訓取雙證:付費選修二個模塊,可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》;付費選修所有模塊,可通過考試申請《注冊供應鏈管理師(高級)》證書;
革新的科學理念:學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步;
改善SCM視角:來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗,融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式,提供清晰供應鏈管理思路和改善視角;
行業(yè)的標桿案例:以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法;
現(xiàn)場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問進行現(xiàn)場診斷;
六、證書說明
通過所有模塊的學習并參加全國統(tǒng)考,合格后可獲得:
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)頒發(fā)《SUPPLYCHAINMANAGER》證書;
中國企業(yè)聯(lián)合會(CEC)頒發(fā)《注冊供應鏈管理師(高級)》資格證書;
由全美測評軟件系統(tǒng)(北京)有限公司(ATA)頒發(fā)考試合格證書
考試及證書費:1300元/人
證書注冊和年審:
《注冊供應鏈管理師(高級)》資格證書兩年一次年檢。
《SUPPLYCHAINMANAGER》證書國際通用,終生有效。
七、講師團隊
全力推出具有跨越兩岸、聯(lián)結歐美豐富色彩的最強有力的講師陣容;
講師均有20年以上供應鏈管理從業(yè)經(jīng)驗與眾多跨國企業(yè)咨詢的背景;
通過眾多企業(yè)在供應鏈管理(涵蓋采購,物控,生管,倉儲,交貨,銷售)方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的供應鏈模式,提供清晰的供應鏈管理思路和改善方略。
課程大綱
一、供應鏈管理核心與基礎 1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展 2.供應鏈管理思想的發(fā)展 3.供應鏈管理的核心與內涵 4.全球供應鏈管理的特征和類型; 5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結構; 二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色; 2.SCM與商業(yè)模式 3.生產(chǎn)方式如何影響SCM? 案例:聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題 三、供應鏈管理計劃 1.供應鏈綜合計劃; 2.供給/需求協(xié)同計劃; 3.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制; 案例:獨立的供應鏈服務商 四、供應鏈管理庫存控制 1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理 2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略 3.供貨商管理庫存VMI |
五、供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.供應鏈管理的發(fā)展階段 2.供應鏈管理的績效評估 3.供應鏈管理的軟件支持 4.全球化供應鏈運行中存在的問題 5.跨國物流與運輸 6.電子商務 案例:PPG的沒落和VANCL的崛起 六、供應鏈管理策略實施 1.敏捷供應鏈與精益供應鏈 2.準時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件 4.供應鏈中實施JIT的技術手段 5.電子商務條件下的JIT應用 6.全球供應鏈管理中的風險及其控制 7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證 案例:汽車工業(yè)的供應鏈模式 七、大案例討論 1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶 |
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