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深圳供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)培訓班

76 2017-04-28

供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

一、認證機構(gòu)

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP):于1963年在美國成立,原名為美國物流協(xié)會2005年更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會,全球物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專業(yè)組織,在15個國家有81個圓桌會(分會)。

中國企業(yè)聯(lián)合會(CEC):1979年3月經(jīng)國務(wù)院批準成立的一個全國性經(jīng)濟類型的社會團體,是企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)合組織。擁有56.4萬家會員企業(yè)、36家全國性企業(yè)團體、43個省級企業(yè)聯(lián)合會、260家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會,也是代表中國加入世界雇主組織的唯一機構(gòu)。

二、課程對象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;

從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

三、課程說明

1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程;

2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系;

3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風險控制;

4、用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

四、課程收益

一次培訓取雙證:付費選修二個模塊,可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》;付費選修所有模塊,可通過考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師(高級)》證書;

革新的科學理念:學習內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步;

改善SCM視角:來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗,融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角;

行業(yè)的標桿案例:以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿,提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法;

現(xiàn)場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問進行現(xiàn)場診斷;

六、證書說明

通過所有模塊的學習并參加全國統(tǒng)考,合格后可獲得:

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)頒發(fā)《SUPPLYCHAINMANAGER》證書;

中國企業(yè)聯(lián)合會(CEC)頒發(fā)《注冊供應(yīng)鏈管理師(高級)》資格證書;

由全美測評軟件系統(tǒng)(北京)有限公司(ATA)頒發(fā)考試合格證書

考試及證書費:1300元/人

證書注冊和年審:

《注冊供應(yīng)鏈管理師(高級)》資格證書兩年一次年檢。

《SUPPLYCHAINMANAGER》證書國際通用,終生有效。

七、講師團隊

全力推出具有跨越兩岸、聯(lián)結(jié)歐美豐富色彩的最強有力的講師陣容;

講師均有20年以上供應(yīng)鏈管理從業(yè)經(jīng)驗與眾多跨國企業(yè)咨詢的背景;

通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理(涵蓋采購,物控,生管,倉儲,交貨,銷售)方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的供應(yīng)鏈模式,提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略。

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型;
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu);
二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色;
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM?
案例:聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
三、供應(yīng)鏈管理計劃
1.供應(yīng)鏈綜合計劃;
2.供給/需求協(xié)同計劃;
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制;
案例:獨立的供應(yīng)鏈服務(wù)商
四、供應(yīng)鏈管理庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績效評估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務(wù)
案例:PPG的沒落和VANCL的崛起
六、供應(yīng)鏈管理策略實施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例:汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
七、大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶

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深圳供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)培訓班

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