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深圳采購績效管理內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)班
深圳采購績效管理內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)班
50 2017-04-28
采購績效管理內(nèi)訓(xùn)
【課程綱要】
一、采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論
1、企業(yè)中績效管理的重要性
2、績效管理如何在采購與供應(yīng)運(yùn)作中起作用
3、如何識別商業(yè)過程中的成本及其構(gòu)成，即從貨物和服務(wù)的獲取 增值到最終交付給客戶
4、績效測量如何作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)廣泛原理的一部分的運(yùn)用
5、展示有效的供應(yīng)鏈績效測量在成功的上午運(yùn)作中的重要性
二、為企業(yè)增加價值
1、采購和供應(yīng)經(jīng)理如何為公司帶來增值機(jī)會
2、如何測量評估通過改進(jìn)采購和供應(yīng)績效帶來的增值機(jī)會
3、如何測量評估采購和供應(yīng)經(jīng)理與供應(yīng)商進(jìn)行談判 改進(jìn)采購合同條款帶來的增值機(jī)會
4、如何測量評估通過提高采購和供應(yīng)的運(yùn)作效率帶來的增值機(jī)會。
三、績效測量的類型
1、采購和供應(yīng)專業(yè)技術(shù)為建立公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)作出的貢獻(xiàn)
2、采購和供應(yīng)管理的操作部門的主要KPI的分類
3、如何確定與成本節(jié)約 服務(wù)和庫存管理有關(guān)的收益率的最合適的KPI
4、如何確定控制采購操作中的基本工作量的最合適的KPI
5、如何確定提高采購基礎(chǔ)設(shè)施和組織的收益率的最合適的KPI
6、為了更有效率地為收益率作出共享，企業(yè)需要具備哪些采購和供應(yīng)能力
四、成本和定價方法
1、在市場中決定價格的市場力量
2、定義構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的成本的主要因素
3、用圖表的形式表現(xiàn)出產(chǎn)品的成本構(gòu)成信息
4、在與供應(yīng)商談判中，如何對供應(yīng)商的成本進(jìn)行拆分
五、庫存管理測量
1、企業(yè)保持庫存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
2、庫存管理中發(fā)生的主要費(fèi)用
3、圖表展示出持有庫存的成本是如何分?jǐn)偟?br />
4、制造型企業(yè)的庫存管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
5、管理者如何從經(jīng)濟(jì)性 效率和效力的角度檢查和持有庫存相關(guān)的績效指標(biāo)
六、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理
1、在商業(yè)運(yùn)營中如何應(yīng)用信息系統(tǒng)，采購和供應(yīng)系統(tǒng)具體在何處支持流程的
2、采購和供應(yīng)信息系統(tǒng)中的主要因素
3、績效測量是否能夠增加采購和供應(yīng)管理的價值
4、績效測量是否能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的供應(yīng)管理帶來增值
5、信息技術(shù)的發(fā)展是否能能夠支持現(xiàn)有的和未來的采購和供應(yīng)管理
6、采購經(jīng)理建立一套績效指標(biāo)體系，來降低成本和提升服務(wù)交付水平
七、為什么要評估供應(yīng)商
1、供應(yīng)商績效和公司成功之間的聯(lián)系
2、在采購部門中總結(jié)對供應(yīng)商的測量
3、在“質(zhì)量管理”中測量的貢獻(xiàn)
4、指出測量流程對建立關(guān)系的貢獻(xiàn)
5、區(qū)分供應(yīng)商選擇的測量流程和供應(yīng)商的評估過程
八、供應(yīng)商測量流程的步驟
1、采購流程的關(guān)鍵階段
2、授予前評價流程的關(guān)鍵步驟
3、供應(yīng)商預(yù)評估中得關(guān)鍵步驟
4、內(nèi)部和外部供應(yīng)商的反饋和糾正行動的重要性
九、測量工具
1、對于不同類型的供應(yīng)商和活動使用不同的績效測量工具
2、區(qū)分定性測量和定量測量
3、評價測量系統(tǒng)的設(shè)計和數(shù)據(jù)的可用性
4、計劃在績效測量過程中引入其他的利益相關(guān)者
5、比較案頭工作的方法和拜訪的方法
十、績效測量
1、基本績效測量的方法
2、供應(yīng)商等級評定過程在企業(yè)中的運(yùn)用
3、供應(yīng)商績效測量的分類方法
4、加權(quán)測量方法的好處
5、引入第三方和測試程序的優(yōu)點(diǎn)
6、制定審計計劃以防止財務(wù)或績效欺詐
十一、財務(wù)評價
1、財務(wù)部門在績效管理中的角色和貢獻(xiàn)
2、對合適的供應(yīng)商進(jìn)行財務(wù)評價的好處
3、第三方專家評價相對于內(nèi)部評價的優(yōu)點(diǎn)
4、特定的財務(wù)評估測量工具在企業(yè)中的運(yùn)用
十二、其他的績效評估
1、在大多數(shù)組織中存在的內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
2、描述開展聯(lián)合績效評估的潛力
十三、為何測量采購人員的績效
1、良好的績效管理給采購人員帶來的好處
2、評估采購人員績效的目的
3、區(qū)分周期評估 持續(xù)評估和年度評估
4、績效測量與獎賞和晉升之間的聯(lián)系
5、管理不善的評估方案中存在的問題
十四、績效評價的技術(shù)1、正式或非正式的績效評價技術(shù)
2、評估定量評價法或定性評價法的益處
3、基于面談的評價流程的主要組成部分和問題
4、總結(jié)自我評價的方法
5、評價過程中涉及的其他問題
6、如何定義評價過程不能有效實(shí)施可能產(chǎn)生的問題
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