時逢十月，雨后的杭城，空氣中沁透著一絲寒意，依米教育集團十月份單位負責人例會在月底如期而至。來自全省各地的單位負責人紛至沓來，集團總部一大早便熙熙攘攘，好不熱鬧。

本次例會議由依米書院校長例會、單位負責人例會和學(xué)歷校長會議組成，分別由集團總部胡九德總裁、行政人事部賴紅燕經(jīng)理和周祚運副總裁主持。參加本次例會的有各依米書院校長、依米學(xué)歷中心校長以及學(xué)習幫和教研室的伙伴。

上午在簽到報到結(jié)束后，上城依米書院校長黃志勇老師分享了對于學(xué)科競賽方面的認知，介紹了目前擁有的資源，寫作賽事的組織以及推廣策劃的各種手段，讓在座其他依米依米書院的校長們對學(xué)科競賽有了更為直接的感知。

短暫的休息后，集團總裁胡九德老師以簡報形式，呈現(xiàn)了近期總部重點事宜。他強調(diào)在第五屆教學(xué)質(zhì)量月期間，開展教師職稱認證工作，讓教師持證上崗，以職稱認定為契機推動課堂教學(xué)標準化。同時全力推進教案標準化建設(shè)工作，提升教學(xué)標準化和教學(xué)質(zhì)量。他鼓勵參加外部杯賽積累經(jīng)驗，建立學(xué)科競賽體系，通過競賽與小學(xué)建立良好關(guān)系，并為初中招生引進自然流量。

2017年依米將全力落實依米書院V2運營，全力打造品牌，此次每個依米書院的校長都領(lǐng)到了一份我學(xué)我優(yōu)學(xué)習包(依米定制的學(xué)習手冊、課堂筆記本、練習本和錯題本)，以期依米書院的學(xué)生能夠以此高效學(xué)習工具，提升學(xué)習效率，達到有效提分的目的。

此外，胡老師展示了信息系統(tǒng)可支撐業(yè)績分析，對各單位的業(yè)績進行點評，他分享了如何提升運營效率的有效途徑，須抓住每個重要的時間節(jié)點，合理控制人力成本和其他成本。需要狠抓教學(xué)質(zhì)量，提升課消和續(xù)費，注重入學(xué)須知和退費制度，以學(xué)習幫的運營來提升依米書院品牌。他提出11月份運營方面的具體要求，布置了相關(guān)限期任務(wù)。2016年第四季度全力落實V2運營，項目繼續(xù)轉(zhuǎn)型，落實到每一個月的全力運營和科學(xué)管理，為2017年實現(xiàn)輝煌業(yè)績做好準備。

下午，學(xué)習幫網(wǎng)站負責人周華標和學(xué)習幫APP負責人邱正儒分別演示了目前學(xué)科網(wǎng)站和學(xué)科APP的進展情況，APP需要所有單位予以內(nèi)測協(xié)助，并將情況反饋給邱正儒。緊接著，在單位負責人例會上，賴紅燕經(jīng)理公布了9月份優(yōu)秀依米書院、月度優(yōu)秀校長、季度“卓越之星”以及第三季度挑戰(zhàn)杯分組獲獎名單。在頒獎過后，行政人事部指出第三季度考核上報存在的問題，提醒校區(qū)注意常規(guī)獎勵和處罰工作對接事項，明確提出近期需加強招聘工作的側(cè)重點。財務(wù)資產(chǎn)部王婉貞經(jīng)理反饋了第三季度校區(qū)考核中需引起校區(qū)足夠重視的問題。

在單位負責人例會結(jié)束后，本次學(xué)歷校長例會上，集團總部迎來了老朋友寧職院史國榮書記，他親切地和各地依米學(xué)歷中心的校長們分享了成人高等學(xué)歷教育在近幾年和未來的發(fā)展方向，期望未來與依米學(xué)歷中心展開深度合作。

隨后，集團副總裁周祚運博士公布了9月份優(yōu)秀學(xué)歷辛巴，為前三名獲獎辛巴頒獎。每月的例會上，站上領(lǐng)獎臺的單位總能獲得掌聲、錦旗、獎杯、獎金和榮譽，這也是依米一貫以來必不可少的表彰環(huán)節(jié)。例會最后，周祚運博士就學(xué)歷運營、教學(xué)管理等方面與各地運營單位交流，并布置了近期任務(wù)。

期待2016年度的依米人，在第四季度變得越來越“專業(yè)”，朝著2017年的“專注”目標勇往直前，奮進不息。