專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容簡介：

1、為企業(yè)所有中高管骨干員工做“系統(tǒng)專業(yè)崗位稱職狀態(tài)評估、管理者性格分析定位”（幫助企業(yè)最高管理者快速、精準了解各層管理者的性格特點及崗位適應(yīng)度，使企業(yè)人才運用趨向更為合理、科學）；

2、針對高級管理骨干員工的壓力自我解析及高效工作狀態(tài)持衡力培訓（幫助各層管理者學習如何自我調(diào)整壓力，以保持持續(xù)、高效、激情的最佳工作狀態(tài)）；

3、針對高級管理骨干員工的應(yīng)用心理學科學工作方法集訓（幫助各層管理者更加了解員工心中所想所要，幫助各層管理者學習如何駕馭團隊，幫助高層管理者學習更為科學的溝通術(shù)、說服術(shù)，幫助各層管理者掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧、建立具有高度激勵作用和高效率的組織，幫助管理者掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力、成為更具有激勵能力的管理人員）；

4、針對企業(yè)全體員工的引爆企業(yè)員工團隊凝聚力和士氣激勵培訓（幫助企業(yè)全體員工自我充電，獲得積極工作和進取的動力，消除長期工作的心理不應(yīng)感，快速增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗士氣）；

5、針對全體員工的子女教育及和睦家庭關(guān)系建立秘訣的培訓（幫助員工良性解決子女教育中的困難和婚姻情感問題，使員工能夠更加無后顧之憂地為企業(yè)奮斗和拼搏）。

整套培訓、測試，歷時3天，每天測試、一對一交談咨詢、授課培訓累計工作8小時，三天共計24小時，另贈送企業(yè)綜合士氣及激勵建立程度狀態(tài)測評報告、重點骨干人員個人狀態(tài)評價報告、3名重點骨干管理員工半年期的專家一對一跟蹤咨詢輔導(dǎo)服務(wù)和歷時半年的企業(yè)綜合激勵狀態(tài)跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。