IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展的路徑無非就是兩大類。一類是專注于技術(shù)層面，一類的管理者。作為技術(shù)層面的人員，一般都是樂忠于專研技術(shù)，對(duì)于技術(shù)有樂此不疲的激情，這類人比較適合從事技術(shù)崗位。依靠經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于技術(shù)，在薪水福利上會(huì)逐步穩(wěn)定提升，而且價(jià)值越來越高。但會(huì)有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是隨著年齡增長(zhǎng)，在技術(shù)創(chuàng)新性上面會(huì)遇到一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，只要能夠撐過這個(gè)瓶頸期，未來的發(fā)展路徑是很不錯(cuò)的。

另一類IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展中的管理者角色。相對(duì)技術(shù)而言不需要專業(yè)性可能不需要那么強(qiáng)，但是在實(shí)際工作中我們可以發(fā)現(xiàn)很多管理者都是曾經(jīng)在技術(shù)崗位有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人，他們?cè)诠芸仨?xiàng)目的時(shí)候都是基于對(duì)技術(shù)熟悉的基礎(chǔ)上，再配合營(yíng)銷、管理等協(xié)同完成的一個(gè)過程。所以對(duì)于從事管理崗位的而言，一定的技術(shù)基礎(chǔ)累計(jì)是十分必要的。很多跨行業(yè)的管理空降兵更終都是不落地，無法高效的開展工作。所以對(duì)于想要從其他行業(yè)管理崗位跳轉(zhuǎn)到IT平臺(tái)發(fā)展的人而言，這是要非常慎重的。由于管理者的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)匱乏導(dǎo)致下級(jí)的不配合，這類現(xiàn)象比比皆是。

在IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展中這兩類角色是可參考的準(zhǔn)線，更終選擇結(jié)果也是因人而異。首先，根據(jù)自身的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、興趣、規(guī)劃做個(gè)深度的自我剖析。其次，有的人有天生的技術(shù)才干，有的人與生俱在的管理激情，匹配合適的資源和機(jī)會(huì)才能發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。更后，更終如何選擇還要根據(jù)自己的內(nèi)心選擇。只有找到適合自己和自己能夠?yàn)橹冻鰺崆榈膷徫徊拍茏屛覀冏陨砟芰φ嬲龅接械姆攀浮?p>

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