一個(gè)真正偉大的老板應(yīng)該既是試金石又是榜樣。

多年以來(lái)，我看了幾百份企業(yè)的“使命說(shuō)明?！?/p>

其中通常包含了一些含義模糊的商業(yè)術(shù)語(yǔ)，企業(yè)原本是希望用這些詞進(jìn)行激勵(lì)，但是它們實(shí)際上沒有多少意義，例如“我們提供最高級(jí)的客戶服務(wù)?！?/p>

在絕大部分公司里，如果你私下找一名普通員工，問問對(duì)方對(duì)企業(yè)使命的看法，你可能會(huì)看到空洞的眼神，或者得到一聲冷笑。

因?yàn)檫@些寫在紙面上的使命只是說(shuō)說(shuō)而已。

這個(gè)說(shuō)法也適用于每一家企業(yè)中的每一處。無(wú)論經(jīng)理們告訴員工該怎么做，他們都會(huì)按照管理層的所作所為判斷什么是對(duì)自己最有利的，并且按照這種方式行事。

如果一位老板告訴員工只要努力工作就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，可是轉(zhuǎn)身就把最高的獎(jiǎng)金和最好的津貼給了拍馬屁的人，那么員工們要么就會(huì)離開，要么抓緊練習(xí)拍馬屁的本事。

與之類似，那些把自己大部分的時(shí)間都花在公司政治上了的老板不可避免地會(huì)發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)成員愿意為了好看就犧牲真正的成就。

那些言行不一致的老板們就像是那些對(duì)孩子說(shuō)“按照我說(shuō)的做，不要管我做什么”的父母一樣。

換句話說(shuō)，當(dāng)一個(gè)了不起的老板意味著你又要是試金石，又要是榜樣。你的所作所為才是最重要的。