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如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)振興的關(guān)鍵

89 2017-06-20

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個人,沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,許多企業(yè)的工作?這些困擾著想要成為卓越領(lǐng)導(dǎo)力thldl.org的企業(yè)管理者們的問題就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所要研究的問題,具有隨機(jī)、非模式化的特征。卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法,哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)

決策是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心,決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重中之重。培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力深刻把握決策的原則、程序和方法,切實提高決策水平和工作效率,對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,具有很重要的現(xiàn)實意義。在殘酷的市場競爭環(huán)境下,許多企業(yè)因為沒有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī),江河日下。

問題在于,即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置,也不一定就能成為名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者,因為領(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時刻能做出正確的決策。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家陳浪老師表示,決策關(guān)系重大,決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功,這就要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的組織藝術(shù)

作為一把手,要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),可以說,協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)。一把手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮著多方面的作用,其中協(xié)調(diào)的作用顯得特別重要。一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)既取決于這個班子成員個體素質(zhì)的高低,也取決于這個班子群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,同時也取決于這個班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。

實踐證明,一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢,心情舒暢,在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù),才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用,使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng),極大地提高組織的整體功能。

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

科學(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵競爭和考評等項原則。在任用人才的實踐中,要因人而異,量才適用,用人之長,人盡其才;要唯才是舉,不拘一格使用人才,既要提拔年輕主管,也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用;要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺??茖W(xué)用人既重用“人才”,也善用“平才”,下面我們就來詳細(xì)講一講。

在筆者看來,領(lǐng)導(dǎo)與工作內(nèi)容并沒有太大的區(qū)別。既然沒有太大區(qū)別,為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒有企業(yè)管理的其他職能呢?原因很簡單,西方管理學(xué)大致是在十九、二十世紀(jì)產(chǎn)生的,在自由經(jīng)濟(jì)理論的支撐下,以如何生產(chǎn)更多產(chǎn)品為中心,因此管理的職能以對事為主,對人在企業(yè)中的作用研究較少。

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)

追求高效管理,是企業(yè)管理的最核心問題,也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)中最難做到、最難做好的問題?!皶r間就是金錢,效率就是生命”的口號眾人皆知,也有很多很多的企業(yè)在努力追求,但是,真正能實現(xiàn)高效管理的企業(yè)實在不多——更多的企業(yè)仍然是低效運(yùn)轉(zhuǎn),最終逃脫不了在競爭中被淘汰!

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的公關(guān)藝術(shù)

商業(yè)世界沒有安全的孤島,逆境和企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

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