華為的人力資源管理---實(shí)踐篇

作為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)，華為的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)第315位，成為真正的世界級(jí)一流企業(yè)。2013年，華為銷售額達(dá)到空前的349億美元，穩(wěn)居全球第一大電信設(shè)備商的寶座。

華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，他的成功成為眾多中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，你可以領(lǐng)略到人力資源管理在中國(guó)的最佳實(shí)踐，開拓你的視野，增進(jìn)你的知識(shí)厚度，讓你在學(xué)習(xí)和應(yīng)用人力資源知識(shí)時(shí)找到方向和目標(biāo)。

本課程從華為的人才觀、人力資源架構(gòu)到人才激勵(lì)與培養(yǎng)、華為企業(yè)文化等進(jìn)行了深度分析，為你完美展示了華為的人力資源管理全貌。

課程目的：

通過(guò)對(duì)華為公司人力資源管理體系發(fā)展歷程的分析，探索中國(guó)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步過(guò)程，透析華為人力資源管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有益的幫助。

課程特色：

案例教學(xué)的方式，側(cè)重實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的分析

課程簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目管理（ProjectManagement）是企業(yè)執(zhí)行非例行業(yè)務(wù)或新計(jì)劃最常用方法。大家耳熟能詳，小到會(huì)議的籌辦，大到產(chǎn)品的開發(fā)上市，莫不以項(xiàng)目方式行之，以求在預(yù)定時(shí)間與資源下，完成任務(wù)或計(jì)劃?？墒窃S多企業(yè)雖有資訊工具輔助時(shí)程與預(yù)算控制卻仍常為無(wú)法達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所苦，或延遲或超乎預(yù)算或成果品質(zhì)不良等等。其原因乃在未掌握項(xiàng)目管理之精神及適當(dāng)運(yùn)用管理工具與推動(dòng)流程技巧。在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下，若項(xiàng)目執(zhí)行不力，輕則資源損失，降低營(yíng)運(yùn)效率，重則商機(jī)流失，甚至影響企業(yè)生存，項(xiàng)目管理技能實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺，亦為企業(yè)人士職業(yè)生涯所必須熟悉的。

課程大綱：

一、華為人力資源管理體系發(fā)展沿革

創(chuàng)業(yè)期對(duì)人力資源管理的探索

高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法

引入國(guó)際管理顧問(wèn)公司的制度建設(shè)

制度建設(shè)中的問(wèn)題與調(diào)整策略

二、華為人力資源管理體系

1.華為人力資源管理的基本理念

2.華為的人力資源管理體系

3.華為人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)

崗位管理

任職資格

4.華為人力資源管理的三大核心模塊

☆績(jī)效管理

考核制度的演變

績(jī)效管理循環(huán)

績(jī)效改進(jìn)考核

高層述職制度

☆薪酬制度

戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向的薪酬政策

獨(dú)具特色的全員持股制度

☆培訓(xùn)與職業(yè)化發(fā)展管理

華為大學(xué)——中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校

課程體系與質(zhì)量評(píng)估

5.華為的招聘策略

“初戀的味道”——應(yīng)屆生招聘

“一鍋端”——獵挖策略

“二個(gè)文明一起抓”——攻心策略

6.華為的人才培養(yǎng)

崗位輪換制度——屁股決定腦袋

接班人制度——要千里馬更要伯樂(lè)

能上能下——燒不死的鳥是鳳凰

三、華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

績(jī)效考核與薪酬體系的對(duì)接

股權(quán)激勵(lì)的利弊

艱難的新老接替

內(nèi)部培養(yǎng)與外部引入的沖突和矛盾

文化變革與制度變革的關(guān)系

四、互動(dòng)與交流