【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、熟悉企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程；

2、掌握國家現(xiàn)有的內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定；

3、掌握構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的方法，把內(nèi)部控制問題有救火式的制度彌補(bǔ)，轉(zhuǎn)化為基于風(fēng)險(xiǎn)的制度建設(shè)；

4、掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行監(jiān)督方法，使內(nèi)部控制成為與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的規(guī)則體系；

5、掌握內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)方法，能夠出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，滿足監(jiān)管需要

掌握確保制度執(zhí)行的理念與方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員

2.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

3.財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

【課程大綱】

一、我們?yōu)槭裁匆P(guān)注內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建與具體實(shí)施——由救火式的制度彌補(bǔ)到基于風(fēng)險(xiǎn)的制度建設(shè)

三、企業(yè)內(nèi)部控制框架的運(yùn)行與監(jiān)督

四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)