絕對(duì)不能去改變那些改變不了的，必須改變那些能改變的，企業(yè)只有去改變那些有意愿有行動(dòng)力的員工，只有少數(shù)人先富起來，才能帶動(dòng)大多數(shù)人一起富起來!

2.每個(gè)人無論他從事什么行業(yè)，最終來說都是銷售，銷售自己或銷售產(chǎn)品，我們必須讓產(chǎn)品會(huì)說話，只有會(huì)說話的產(chǎn)品才會(huì)無限傳播。

3.物有物性，人有人性，銷售就是人與人之間的溝通，是交流的活動(dòng)，人心的把握對(duì)于銷售成敗有著至關(guān)重要的作用，而人性的根基在于利他而非利己。

4.有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人，一種是只做別人交待的事，一種是做不好別人交待的事。

5.任何事情都沒有想象那么難，也沒有想象那么可怕!

6.

任何偉大的事在事前都有明確的目標(biāo)，任何組織的強(qiáng)大都必須有自己的綱領(lǐng)，而綱領(lǐng)的本質(zhì)必須是利他性，企業(yè)沒有綱領(lǐng)，所以人就會(huì)沒有目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)沒有動(dòng)力和激情，最后枯竭。

7.激發(fā)員工意志力的7大經(jīng)典問句：

(1)你今年多大了?

(2)5年后同學(xué)聚會(huì)你想怎么去?

(3)有誰曾看不起你(你喜歡過誰他卻冷落你)?

(4)你每個(gè)月打算孝敬父母多少錢?

(5)你打算什么時(shí)候買車?

(6)你認(rèn)為現(xiàn)在的工作狀態(tài)能達(dá)成上述目標(biāo)嗎?

(7)你打算什么時(shí)候開始行動(dòng)?

8.

老板創(chuàng)立公司就是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，企業(yè)無論怎么改變，都不能改變這個(gè)核心，只能圍繞核心無限修正，修正不是改變，改變不是核心。

9.老板發(fā)展好壞取決于老板有本事讓多少人發(fā)自內(nèi)心操心，你能讓多少人操心，就能變成多大的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)發(fā)展的速度與高度。

10.

王者之道，教化萬方;宗教之道，教化信眾;老板之道，教化員工;企業(yè)文化之精髓：老板是教主，文化是經(jīng)書，員工是信徒，企業(yè)文化是學(xué)不來的，他必須是老板和全員體驗(yàn)到的，體驗(yàn)大于一切結(jié)論。

11.講話永遠(yuǎn)只鎖定核心，講話的唯一目的就

是讓人相信并行動(dòng)，而出發(fā)點(diǎn)也就是起心動(dòng)念必須是用當(dāng)下紅塵語(yǔ)言在現(xiàn)有的條件下幫助別人達(dá)成目的。

王沖老師語(yǔ)錄—沖哥語(yǔ)錄(一)

1.

沒有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望;沒有一件美麗的東西可以在瞬間展示他的華彩，因此你需要信心;沒有一件你值得的事情是你一個(gè)人完成，因此你需要愛。

2.同流才能交流，交流才能交心，交心才能交yi。

3.

公司就像自然，自然界中有參天大樹，也有小草，還有蘑菇…所以企業(yè)需要有能力的人才，同樣需要能讓員工傾訴心聲的大姐(大叔)，還得要養(yǎng)一個(gè)好玩的人，帶動(dòng)公司整體氣氛。

4.能力不夠的情況下，人才會(huì)發(fā)火，發(fā)火就是打破了事物常規(guī)的排列順序，發(fā)火的成本極高。5.

員工做錯(cuò)了要承擔(dān)責(zé)任，而不是接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指責(zé)、謾罵。

6.老板知錯(cuò)改錯(cuò)但不能認(rèn)錯(cuò)，一個(gè)老板寧可錯(cuò)也不能喪失權(quán)威，老板的權(quán)威就是企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，維護(hù)老板的權(quán)威是中高層管理者的責(zé)任。

7.

一種動(dòng)物如果沒有對(duì)手就會(huì)消亡，一個(gè)國(guó)家如果沒有對(duì)手就會(huì)喪失前進(jìn)的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果沒有對(duì)手就不會(huì)持續(xù)發(fā)展，一個(gè)人沒有對(duì)手就會(huì)變得慵懶，一事無成，國(guó)家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而不斷強(qiáng)大或淘汰;企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而持續(xù)發(fā)展或消亡，所以企業(yè)內(nèi)部要完善的PK機(jī)制，只有為內(nèi)部PK比外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

8.

人有一只手表知道幾點(diǎn)，有兩個(gè)以上就不知道怎么做事了，秦朝的偉大之處不是他統(tǒng)一六國(guó)，而是他確立了同一個(gè)體制，同一種文化，同一種文字，同一種貨幣……企業(yè)要強(qiáng)大并持續(xù)發(fā)展，必須要建立以老板為核心團(tuán)隊(duì)的同一種文化與信仰并持續(xù)傳播與傳承。

9.問題太多事因?yàn)楦叨炔粔?，高度決定落差，落差產(chǎn)生能量，能量決定結(jié)局，凡是持續(xù)出現(xiàn)的問題就是根本問題，老板永遠(yuǎn)抓核心，抓根本。

10.

絕對(duì)不能去改變那些改變不了的，必須改變那些能改變的，企業(yè)只有去改變那些有意愿有行動(dòng)力的員工，只有少數(shù)人先富起來，才能帶動(dòng)大多數(shù)人一起富起來!

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