湖北黃岡人

華人頂級(jí)總裁導(dǎo)師

中國(guó)頂尖企業(yè)家俱樂部金鼎俱樂部總顧問

全球華人總會(huì)上海分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

今智塔教育科技控股集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

密碼系列課程首創(chuàng)者

暢銷書《喬布斯如是說：戰(zhàn)略密碼》作者

浙江杭申集團(tuán)終身戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問

江蘇仕德偉集團(tuán)終身戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問

上海愛登堡股份集團(tuán)終身戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問

杰寶大王股份有限公司終身戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問

沖基金、共生財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人

一位師者，直擊本源

王沖親歷草根創(chuàng)業(yè)的困惑和艱辛，深知企業(yè)家的成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)成功之關(guān)鍵。他依托中華五千年文明底蘊(yùn)，潛心研究頂級(jí)企業(yè)成功之道，破譯密碼，直擊本源，最終生發(fā)出一套符合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家實(shí)際的課程體系。

*4歲上學(xué)，19歲大學(xué)畢業(yè)，22歲金融碩士畢業(yè)，不但懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、而且還在文學(xué)、哲學(xué)、歷史與藝術(shù)方面有很深的造詣。

*所有課程均源于生活，自主研發(fā)，極具創(chuàng)造力，每期課程都能保持30%以上的更新。

*超強(qiáng)的意志力與敬業(yè)精神，能連續(xù)講課21-25天，舞臺(tái)上可連續(xù)8小時(shí)不喝一口水，能量超強(qiáng)，人稱行業(yè)“怪才”。

*06年開始外出學(xué)習(xí)，至今為止在學(xué)習(xí)上投資費(fèi)用高達(dá)500多萬(wàn)元，學(xué)習(xí)過全世界所有頂尖老師的課程。

*在進(jìn)軍培訓(xùn)行業(yè)之前，擁有2家產(chǎn)值過億的實(shí)體企業(yè)，深深了解企業(yè)老板的內(nèi)心所需，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富。

*人生大起大落，破過產(chǎn)，曾負(fù)債1000多萬(wàn)，仍能在短短的時(shí)間內(nèi)東山再起，重新立起來，人生經(jīng)歷很豐富，內(nèi)心非常強(qiáng)大。

*創(chuàng)辦今智塔教育科技公司，從50萬(wàn)起步，3年不到的時(shí)間，現(xiàn)公司估值超20億人民幣，從不知名的培訓(xùn)公司到現(xiàn)在名聲遠(yuǎn)播，進(jìn)入行業(yè)前三甲之一的華麗蛻變。

王沖每月20余天高強(qiáng)度授課，一再打破行業(yè)紀(jì)錄，猶難滿足企業(yè)家日益高漲的開課需求。究其緣由，他教授的不止是一整套高效解決方案，更在幫助中國(guó)企業(yè)家構(gòu)建立體多元的本源思維。人類最偉大的改變，即思維的改變!

他，被譽(yù)為講臺(tái)上的幽默大師“周立波”，商場(chǎng)上的傳奇戰(zhàn)神“林彪”!

他，僅用3年，就幫助傅小林先生把華城門實(shí)業(yè)從5.3億裂變?yōu)?7.3億!

他，僅用2年，就幫助劉文亮先生把廣州佳誠(chéng)實(shí)業(yè)從4000萬(wàn)做到1.2億!

他，僅用1年，就幫助周國(guó)興先生實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展，幫助百絲服飾集團(tuán)從2億增長(zhǎng)至5億!

他，僅用1年，就幫助聶保華先生把捷碼換熱設(shè)備公司的產(chǎn)值增長(zhǎng)了267%!

他，僅用一場(chǎng)演講，就幫助四川陽(yáng)光林森集團(tuán)增加成交5000萬(wàn)!

如果你還沒有上過他的課，你就還不能說自己參加過真正的培訓(xùn)!

你沒有見過王沖，你就不能說自己見過真正的大師!

因?yàn)榭v觀當(dāng)今整個(gè)培訓(xùn)界，除非您參加過王沖的課程，否則，您沒有任何可能現(xiàn)場(chǎng)聆聽到這么有殺傷力的課程!

這是最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽到的一堂課;

這是呼喚你身邊沉睡資源的一堂課;

這是企業(yè)家頂層經(jīng)營(yíng)智慧的一堂課。

(見證密碼、見證奇跡，認(rèn)真看完以下極具殺傷力的視頻就明白了!)

他一個(gè)外行闖入地板行業(yè)，9個(gè)月就做到市場(chǎng)第一，被譽(yù)為“業(yè)內(nèi)黑馬”!

他獨(dú)創(chuàng)加減乘除營(yíng)銷模式，3年內(nèi)成為湖北省市場(chǎng)份額第一名!同行稱他“渾水摸魚”高手!

他公司員工兩千多人，自己常年在外碰撞修行，一年在公司時(shí)間不超過一個(gè)月，業(yè)績(jī)卻在不斷倍增，人稱“快樂老板”!

他單場(chǎng)行銷演講兩個(gè)小時(shí)，成交超過千萬(wàn)，人稱“印鈔機(jī)”!

推薦理由：

沒有虛張聲勢(shì)，沒有無恥摻水拖延時(shí)間，沒有無節(jié)操請(qǐng)托穿插賣課。

全是干貨!給你帶來全新思維與最新資訊解讀，引發(fā)無數(shù)驚嘆!

每一位企業(yè)家聽完之后都感嘆太超值了!課程含金量遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)動(dòng)輒幾萬(wàn)的課程!我為什么如此傾力推薦?因?yàn)閮蓚€(gè)字：厚道!業(yè)界良心，你絕對(duì)值得擁有!

如果你是企業(yè)老板，你一定不可錯(cuò)過，王沖直接把你的企業(yè)送上高速車道!如果你是培訓(xùn)公司，你一定不可錯(cuò)過，聽完這堂課，你才可以為你的客戶創(chuàng)造數(shù)十倍的價(jià)值!

▼價(jià)值!

1、如何突破立體性老板思維，提升領(lǐng)袖格局，直抵經(jīng)營(yíng)本源?

2、如何設(shè)計(jì)最具殺傷力的策略，構(gòu)建更持久高效的盈利模式?

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、顛覆，制造差異化，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?

4、如何做好資本運(yùn)作，通過投融資策略，徹底解決資金問題?

5、如何解決企業(yè)日益高昂的成本問題，克服內(nèi)耗，提高利潤(rùn)?

6、如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造核心團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)?

【聆聽一段心聲，給未來一個(gè)機(jī)會(huì)】

他，曾獲全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)一等獎(jiǎng);

他，曾接受國(guó)家副主席李源潮、總理李克強(qiáng)的親切接見;

他，曾接受全國(guó)無數(shù)家媒體采訪;

他，是無數(shù)年輕人的偶像;

他，就是中崛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李振江先生。

瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)

海航集團(tuán)主席陳峰

王沖將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的五大支點(diǎn)產(chǎn)品—模式—團(tuán)隊(duì)—資本—方向，層層解鎖,直擊本源

多元立體金字塔，全程干貨，直擊本源

1、一個(gè)千年不倒的多元立體金字塔，把思維從平面帶到五維空間!

2、五大核心點(diǎn)，不受人世間任何時(shí)間-空間-角度的局限和顛覆，有人的地方就有效!

3、二十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，層層解鎖，微言大義，直擊本源!

4、六十個(gè)落地策略，四天三夜無廣告，把水分?jǐn)D干，全程干貨，純實(shí)戰(zhàn)，物超所值百倍以上!

重圍一：產(chǎn)品重圍

1、是先有產(chǎn)品還是先有團(tuán)隊(duì)?

2、是產(chǎn)品價(jià)值重要，還是成交率重要?

3、公司是缺有殺傷力的產(chǎn)品還是缺有殺傷力的營(yíng)銷人才?

4、客戶是忠誠(chéng)產(chǎn)品價(jià)值，還是忠誠(chéng)公司與老板?

5、為什么蘋果能風(fēng)靡全球，諾基亞卻一夜遭人淘汰?

6、為什么格力打破格局，家用空調(diào)產(chǎn)銷量世界第一?

7、為什么微信能萃取百家之長(zhǎng)，改變世人生活方式?

8、為什么凡客誠(chéng)品迅速火遍全國(guó)，卻只堪曇花一現(xiàn)?

客戶永遠(yuǎn)不會(huì)忠誠(chéng)公司與老板，只會(huì)忠誠(chéng)于他想要的價(jià)值。產(chǎn)品是一，一是根本，意味著一切。企業(yè)與客戶聯(lián)系的唯一紐帶就是產(chǎn)品價(jià)值;超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是從產(chǎn)品價(jià)值上超越，否則都是曇花一現(xiàn);只有和產(chǎn)品價(jià)值談戀愛的老板才有資格談企業(yè)的未來。

收獲：

1、在麥當(dāng)勞肯德基聯(lián)合統(tǒng)治的快餐業(yè)，真功夫是如何用“蒸”來顛覆“炸”，從而沖出升天，開辟出一片新天地的?

2、極草是如何通過“含著吃”創(chuàng)造產(chǎn)品差異，在冬蟲夏草市場(chǎng)殺出重圍的?

3、微信是如何萃取短信、飛信、QQ、人人等百家之長(zhǎng)從而異軍突起的?

4、落地到企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、包裝、創(chuàng)新?如何顛覆對(duì)手?如何制造產(chǎn)品差異?如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?

5、價(jià)值千萬(wàn)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略

重圍二：模式重圍

1、為什么小米沖出三星、蘋果重圍，4年做到450億?

2、為什么沃爾瑪全城最低價(jià)，卻做成全球零售業(yè)第一?

3、為什么360橫空出世，金山瑞星半年就被迅速擊潰?

4、為什么傳統(tǒng)餐飲受挫，小南國(guó)一年利潤(rùn)下滑99.4%?

5、為什么傳統(tǒng)的商業(yè)模式總是落不了地?

營(yíng)銷是解決相信的問題;模式是解決速度的問題;產(chǎn)品是解決持續(xù)的問題。只有產(chǎn)品價(jià)值而沒有商業(yè)模式，就會(huì)失去市場(chǎng)和速度，如果只有商業(yè)模式而沒有產(chǎn)品價(jià)值，就會(huì)失去持續(xù)。企業(yè)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，不是來自于表層，而是來自于頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果越是符合人性，利潤(rùn)的爆發(fā)力越高。

收獲：

1、怎么樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式的表層、中間層、頂層?

2、什么才是真正的頂層模式設(shè)計(jì)?所謂的商業(yè)模式其核心究竟是什么?

3、怎么樣為你的商業(yè)模式設(shè)置“煙霧彈”、“護(hù)城河”、“防火墻”?

4、小企業(yè)如何利用杠桿技術(shù)以小博大?如何利用金融技術(shù)快速把小公司變成大公司?

5、洞悉人性、滿足人欲，才能獲得人心!如何用商業(yè)模式，俘獲客戶、員工的“心”，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

6、四大節(jié)點(diǎn)，十二個(gè)落地策略，重構(gòu)令企業(yè)裂變式發(fā)展的頂級(jí)模式!

重圍三：團(tuán)隊(duì)重圍

1、為什么下海潮時(shí)期無數(shù)的企業(yè)都倒下了，而柳傳志的聯(lián)想?yún)s不斷發(fā)展壯大?楊元慶、郭為、趙令歡等核心團(tuán)隊(duì)星光燦爛!

2、史玉柱能夠東山再起的核心是什么?一支堅(jiān)定的十多人核心團(tuán)隊(duì)!

3、為什么馬云不是中國(guó)電子商務(wù)第一人，卻能成就大業(yè)?阿里巴巴十八羅漢等核心團(tuán)隊(duì)生死相隨!

4、為什么國(guó)共兩黨之爭(zhēng)，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的蔣介石卻被毛主席打敗?周恩來、朱德等核心團(tuán)隊(duì)叱咤天下!

5、楚漢相爭(zhēng)，究竟是劉邦勝出項(xiàng)羽?還是張良韓信蕭何陳平團(tuán)隊(duì)勝出范增團(tuán)隊(duì)?

我們要的不是幾個(gè)行星、衛(wèi)星，而是要組建一個(gè)星系，即核心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)老板沒有核心團(tuán)隊(duì)，就沒法在江湖立起來。核心團(tuán)隊(duì)支撐力水平，決定著公司的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

收獲：

1、結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，巧設(shè)組織架構(gòu)，用對(duì)人、用好人，達(dá)到人盡其才、物盡其用!

2、系統(tǒng)決定效率!打造簡(jiǎn)單、可復(fù)制系統(tǒng)，用“小投入”快速獲得“大產(chǎn)出”!

3、核心團(tuán)隊(duì)成員比找對(duì)象還難找!該如何做，才能讓你的核心團(tuán)隊(duì)真正成為“一伙人、一條心、一輩子、一件事”?

4、團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬制度，企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)改革方案?

重圍四：資本重圍

1、為什么京東十年虧損還能上市，而老板劉強(qiáng)東身價(jià)百億?

2、為什么徐小平38萬(wàn)美金投資聚美，4年回報(bào)超600倍?

3、為什么湘鄂情風(fēng)光無限，卻因債務(wù)纏身，被迫賣掉招牌?

4、為什么俏江南資金緊張，張?zhí)m賣掉股份，仍遭資產(chǎn)凍結(jié)?

5、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那么多企業(yè)，為什么只有阿里、百度、騰訊脫穎而出?如果馬云找到孫正義，騰訊沒有找到MIH，結(jié)果又會(huì)如何?

6、老板的第一任務(wù)究竟是投資還是融資?

7、究竟是社會(huì)上缺少資金，還是我們沒有找到吸引資金的辦法?

8、民間借貸的利率已經(jīng)數(shù)倍于普通企業(yè)的年利潤(rùn)率，不借錢企業(yè)沒法運(yùn)轉(zhuǎn)，借錢運(yùn)轉(zhuǎn)最后資不抵債，老板如何選擇?

這是一個(gè)資本和實(shí)業(yè)結(jié)合的時(shí)代，不論是創(chuàng)客，還是創(chuàng)投，想要撬動(dòng)更大的市場(chǎng)，贏得更大的發(fā)展，必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的最大化配置。企業(yè)倒閉唯一的根本原因，就是老板再也融不到資。

收獲：

1、投資的類型、要素、步驟、投資人看什么?實(shí)戰(zhàn)投資案例解析。

2、企業(yè)融資的要素、類型及在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)落地。

3、四大節(jié)點(diǎn)，十二個(gè)落地策略，如何用資的杠桿，撬動(dòng)利潤(rùn)的百倍增長(zhǎng)!

重圍五：方向重圍

1、為什么指南針會(huì)成為中國(guó)四大發(fā)明?

2、為什么唐僧要?dú)v盡磨難去西天取經(jīng)?

3、為什么理想青年要舍命去延安學(xué)習(xí)?

4、為什么改革開放要向西看，兼收并蓄?

5、為什么10年前是實(shí)業(yè)，今天卻成了互聯(lián)網(wǎng)?那未來又會(huì)是什么呢?

6、老板一生奮斗至此，所為何來?是繼續(xù)前行還是停下反思?我們到底是因什么而生，又因什么而走(我們從哪里來，最終要到哪里去)?

很顯然，一切都是方向的問題!對(duì)老板而言，選擇遠(yuǎn)大于努力，方向的錯(cuò)誤將直接決定未來的結(jié)果。如何才能把握時(shí)代最大的勢(shì)，確定事業(yè)人生的終極方向?

王沖老師《沖出重圍》課程報(bào)名：