《點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》 主講：劉女士（12月5-6日）

• 阻礙公司績(jī)效突破的問題剖析：
  1. 公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大？
  2. 公司目前碰到的各種問題；
  3. 公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
  4. 為什么公司一直在抓績(jī)效，但是公司的績(jī)效總是上不去？
  5. 只抓績(jī)效管理就可以搞好公司績(jī)效嗎？
  6. 績(jī)效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？
• 如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)？
  1. 公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
  2. 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴？
  3. 戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績(jī)效？
  4. 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要？
  5. 部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績(jī)效低下；
  6. 流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績(jī)效；
  7. 招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
  8. 培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績(jī)效，減少流失率；
  9. 績(jī)效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績(jī)效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；
     1. 認(rèn)識(shí)“自己”的績(jī)效管理：
     2. 了解目前自己公司的狀況
     3. 理清目前能操作的思路
     4. 科學(xué)績(jī)效管理體系建設(shè)
        • 了解目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效管理提升的戰(zhàn)略地位
        • 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
        • 目標(biāo)分解過程
        • 目標(biāo)管理技巧及方法
     5. 量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
        • 量化管理的整體思路
        • 如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
        • Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
        • 公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
        • 績(jī)效考核方法介紹
        • 關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
     6. 績(jī)效溝通的重要性
        • 溝通技能演練
        • 績(jī)效面談的目的和作用
        • 績(jī)效面談實(shí)操練習(xí)
        • 績(jī)效面談注意事項(xiàng)
  10. 2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績(jī)效最大的保證 ;
  11. 2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的動(dòng)力 ;
  12. 2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.