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project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
121 2017-05-24
【課程對象】:
房地產(chǎn)開發(fā)商、項目經(jīng)理、項目工程師、項目成員。
【課程收益】:
能夠編制完整的計劃:工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制:設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施,有效處理變更。
【講師】:范老師
·國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)教練
·香港冠能國際管理學(xué)院特約培訓(xùn)師
·英國國際企業(yè)管理咨詢協(xié)會特約TTT講師
·美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認證講師
·中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席培訓(xùn)師
·江蘇揚州人力資源協(xié)會首席培訓(xùn)師
詳情咨詢頁面電話:4000-151-152!
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