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北京神州巨龍項目管理咨詢有限公司

[項目管理]
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project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用

121 2017-05-24

【課程對象】:

房地產(chǎn)開發(fā)商、項目經(jīng)理、項目工程師、項目成員。

【課程收益】:

能夠編制完整的計劃:工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃

能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制:設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施,有效處理變更。

【講師】:范老師

·國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)教練

·香港冠能國際管理學(xué)院特約培訓(xùn)師

·英國國際企業(yè)管理咨詢協(xié)會特約TTT講師

·美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認證講師

·中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席培訓(xùn)師

·江蘇揚州人力資源協(xié)會首席培訓(xùn)師

詳情咨詢頁面電話:4000-151-152!

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