ASES-日產(chǎn)汽車供應(yīng)商資質(zhì)進行評估的系統(tǒng)

課程背景：

為順利實施ANPQP，首先日產(chǎn)汽車必須判斷供應(yīng)商是否具備應(yīng)對能力。如同駕駛汽車時需要攜帶駕照一樣，有必要構(gòu)建起與合作伙伴共同發(fā)展的合作關(guān)系。因此日產(chǎn)汽車構(gòu)建起稱為ASES※的系統(tǒng)。通過高達240個項目的評估項目，在供應(yīng)商的作業(yè)現(xiàn)場對是否存在明確良品與不良品的識別系統(tǒng)，故障預(yù)防系統(tǒng)如何運作等進行確認。另外為了應(yīng)對評估，需要安排接受了專業(yè)培訓且通過嚴格考試合格的評估員，通過累積這些活動經(jīng)驗，構(gòu)建起正確的零部件供應(yīng)基矗

※ASES：AllianceSupplierEvaluationStandard的縮寫。這是針對新納入的日產(chǎn)汽車供應(yīng)商資質(zhì)進行評估的系統(tǒng)。在5個階段中對240個項目進行評估，按ABCD進行分類，與排位靠前的供應(yīng)商開展合作。

課程大綱：

模塊一：質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系

1.品質(zhì)實績

2.質(zhì)量保證體系

3.品質(zhì)方針

4.質(zhì)量保證體系和組織

模塊二：現(xiàn)行產(chǎn)品的品質(zhì)問題解析

1.目標管理

2.市場抱怨情報解析

3.原因解析

4.再發(fā)防止

5.個別質(zhì)量問題的進度管理

模塊三:新產(chǎn)品質(zhì)量目標的設(shè)定

模塊四：產(chǎn)品設(shè)計時間的質(zhì)量保證

1.節(jié)目管理

2.設(shè)計審查

3.設(shè)計FMEA

4.設(shè)計變更(開發(fā)階段)

模塊五：工程設(shè)計時間的質(zhì)量保證

模塊六：生產(chǎn)準備階段的質(zhì)量保證

模塊七：初期流動管理

模塊八：工程的維持管理

1.最新采用圖面與管制計劃、作業(yè)標準書有無整合

2.工程/工場變更管理

3.設(shè)計變更管理

模塊九：外包廠商的管理

1.基準書的整備

2.品質(zhì)實績

3.輔導計劃

4.變更管理

模塊十：其他

1.已經(jīng)輔導成功的ASES的案例講解

2.公司ASES的差距評估以及改善點提出

3.模擬審核流程進行提前的準備

納蘭企管提供專業(yè)ASES培訓以及ASES項目輔導，幫助企業(yè)獲得一個很好的評分以及應(yīng)對客戶的延長審核。

免費400-6726-568

公司總機：

業(yè)務(wù)值班：

騰訊在線：

企業(yè)郵箱：service@nalanchina.org

公司地址：蘇州市吳中區(qū)東吳北路181號雙銀星座商務(wù)廣場809室

納蘭企管是一家集培訓、咨詢、服務(wù)于一體的專業(yè)化咨詢公司，擁有多位國際級外企技術(shù)專家、TüV萊茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨詢培訓專業(yè)人士以及來自美國通用、克萊斯勒、福特總監(jiān)級別的資深顧問，公司專注于對汽車行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢及輔導工作，強有力的專業(yè)背景的師資團隊，開啟納蘭企業(yè)管理咨詢服務(wù)的新紀元。

納蘭企管成立以來，先后為上海大眾、一汽大眾、德國大眾、奔馳、奧迪、寶馬、通用（GE）、福特、現(xiàn)代、豐田、聯(lián)合汽車（UAES）、博世、大陸、江森、德爾福、吉利等汽車廠商以及配件公司做專業(yè)化、技術(shù)化的項目咨詢及輔導工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)商等級提升、客戶驗廠審核等項目成為助推企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，專業(yè)的技術(shù)水準、一流的品質(zhì)服務(wù)得到客戶高度的認可及贊揚。

作為汽車行業(yè)的第三方培訓服務(wù)供應(yīng)商，納蘭曾與100多家企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，特別開發(fā)了針對大眾汽車的供應(yīng)商輔導系類項目，并制定專題改善提升方案，經(jīng)實戰(zhàn)檢驗成功幫助多家潛在供應(yīng)商輔導成為大眾汽車集團公司B級供應(yīng)商，順利通過大眾官方分階段考評，通過納蘭團隊支持以及客戶雙方的配合并成功幫助客戶從B級供應(yīng)商升級為A級供應(yīng)商。

隨著德國工業(yè)4.0概念的引入，工業(yè)4.0”概念才被人們認知，即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。中國過去勞動密集型的制造模式已經(jīng)難以持續(xù)。在這種背景下，選擇以機器人為主導的智能制造模式是實現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑。而德國汽車工業(yè)是沖擊在技術(shù)最前沿、創(chuàng)新最高的工業(yè)4.0智能化制造系統(tǒng)，納蘭企管的優(yōu)勢是專注汽車產(chǎn)業(yè)鏈、熟悉掌握汽車工業(yè)4.0先進的制造模式以及技術(shù)，通過納蘭開發(fā)的系列項目輔導可以幫助國內(nèi)制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型、從而提高企業(yè)整體競爭力實現(xiàn)智能化制造。

納蘭企管以其“專業(yè)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)驗豐富”的輔導經(jīng)驗，在TRAIN管理培訓、驗廠審核、資質(zhì)認證、汽車工業(yè)4.0導入、定制化服務(wù)等方面不斷提升，業(yè)務(wù)覆蓋有針對性的縱橫延伸。公司在不斷發(fā)展和壯大的同時，始終堅持“專業(yè)至上、科技引領(lǐng)、誠信為首、互利共贏”的宗旨，不斷追求更加卓越的企業(yè)咨詢服務(wù)品質(zhì)，從專業(yè)化公司向多元化企業(yè)穩(wěn)步邁進，歡迎來自全國各地的合作伙伴選擇與納蘭企管合作，納蘭期待與您共同開創(chuàng)美好的明天！