日產(chǎn)ASES培訓(xùn)

ASES-日產(chǎn)汽車(chē)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估的系統(tǒng)

課程背景：

為順利實(shí)施ANPQP，首先日產(chǎn)汽車(chē)必須判斷供應(yīng)商是否具備應(yīng)對(duì)能力。如同駕駛汽車(chē)時(shí)需要攜帶駕照一樣，有必要構(gòu)建起與合作伙伴共同發(fā)展的合作關(guān)系。因此日產(chǎn)汽車(chē)構(gòu)建起稱(chēng)為ASES※的系統(tǒng)。通過(guò)高達(dá)240個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估項(xiàng)目，在供應(yīng)商的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)是否存在明確良品與不良品的識(shí)別系統(tǒng)，故障預(yù)防系統(tǒng)如何運(yùn)作等進(jìn)行確認(rèn)。另外為了應(yīng)對(duì)評(píng)估，需要安排接受了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)且通過(guò)嚴(yán)格考試合格的評(píng)估員，通過(guò)累積這些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起正確的零部件供應(yīng)基矗

※ASES：AllianceSupplierEvaluationStandard的縮寫(xiě)。這是針對(duì)新納入的日產(chǎn)汽車(chē)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估的系統(tǒng)。在5個(gè)階段中對(duì)240個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，按ABCD進(jìn)行分類(lèi)，與排位靠前的供應(yīng)商開(kāi)展合作。

課程大綱：

模塊一：質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系

1.品質(zhì)實(shí)績(jī)

2.質(zhì)量保證體系

3.品質(zhì)方針

4.質(zhì)量保證體系和組織

模塊二：現(xiàn)行產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題解析

1.目標(biāo)管理

2.市場(chǎng)抱怨情報(bào)解析

3.原因解析

4.再發(fā)防止

5.個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)度管理

模塊三:新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

模塊四：產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間的質(zhì)量保證

1.節(jié)目管理

2.設(shè)計(jì)審查

3.設(shè)計(jì)FMEA

4.設(shè)計(jì)變更(開(kāi)發(fā)階段)

模塊五：工程設(shè)計(jì)時(shí)間的質(zhì)量保證

模塊六：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證

模塊七：初期流動(dòng)管理

模塊八：工程的維持管理

1.最新采用圖面與管制計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)有無(wú)整合

2.工程/工場(chǎng)變更管理

3.設(shè)計(jì)變更管理

模塊九：外包廠商的管理

1.基準(zhǔn)書(shū)的整備

2.品質(zhì)實(shí)績(jī)

3.輔導(dǎo)計(jì)劃

4.變更管理

模塊十：其他

1.已經(jīng)輔導(dǎo)成功的ASES的案例講解

2.公司ASES的差距評(píng)估以及改善點(diǎn)提出

3.模擬審核流程進(jìn)行提前的準(zhǔn)備

納蘭企管提供專(zhuān)業(yè)ASES培訓(xùn)以及ASES項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助企業(yè)獲得一個(gè)很好的評(píng)分以及應(yīng)對(duì)客戶(hù)的延長(zhǎng)審核。

免費(fèi)400-6726-568

公司總機(jī)：

業(yè)務(wù)值班：

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企業(yè)郵箱：service@nalanchina.org

公司地址：蘇州市吳中區(qū)東吳北路181號(hào)雙銀星座商務(wù)廣場(chǎng)809室

納蘭企管是一家集培訓(xùn)、咨詢(xún)、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)公司，擁有多位國(guó)際級(jí)外企技術(shù)專(zhuān)家、TüV萊茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人士以及來(lái)自美國(guó)通用、克萊斯勒、福特總監(jiān)級(jí)別的資深顧問(wèn)，公司專(zhuān)注于對(duì)汽車(chē)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢(xún)及輔導(dǎo)工作，強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)背景的師資團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟納蘭企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的新紀(jì)元。

納蘭企管成立以來(lái)，先后為上海大眾、一汽大眾、德國(guó)大眾、奔馳、奧迪、寶馬、通用（GE）、福特、現(xiàn)代、豐田、聯(lián)合汽車(chē)（UAES）、博世、大陸、江森、德?tīng)柛?、吉利等汽?chē)廠商以及配件公司做專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的項(xiàng)目咨詢(xún)及輔導(dǎo)工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)商等級(jí)提升、客戶(hù)驗(yàn)廠審核等項(xiàng)目成為助推企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、一流的品質(zhì)服務(wù)得到客戶(hù)高度的認(rèn)可及贊揚(yáng)。

作為汽車(chē)行業(yè)的第三方培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，納蘭曾與100多家企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，特別開(kāi)發(fā)了針對(duì)大眾汽車(chē)的供應(yīng)商輔導(dǎo)系類(lèi)項(xiàng)目，并制定專(zhuān)題改善提升方案，經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)成功幫助多家潛在供應(yīng)商輔導(dǎo)成為大眾汽車(chē)集團(tuán)公司B級(jí)供應(yīng)商，順利通過(guò)大眾官方分階段考評(píng)，通過(guò)納蘭團(tuán)隊(duì)支持以及客戶(hù)雙方的配合并成功幫助客戶(hù)從B級(jí)供應(yīng)商升級(jí)為A級(jí)供應(yīng)商。

隨著德國(guó)工業(yè)4.0概念的引入，工業(yè)4.0”概念才被人們認(rèn)知，即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。中國(guó)過(guò)去勞動(dòng)密集型的制造模式已經(jīng)難以持續(xù)。在這種背景下，選擇以機(jī)器人為主導(dǎo)的智能制造模式是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑。而德國(guó)汽車(chē)工業(yè)是沖擊在技術(shù)最前沿、創(chuàng)新最高的工業(yè)4.0智能化制造系統(tǒng)，納蘭企管的優(yōu)勢(shì)是專(zhuān)注汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、熟悉掌握汽車(chē)工業(yè)4.0先進(jìn)的制造模式以及技術(shù)，通過(guò)納蘭開(kāi)發(fā)的系列項(xiàng)目輔導(dǎo)可以幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型、從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)智能化制造。

納蘭企管以其“專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在TRAIN管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠審核、資質(zhì)認(rèn)證、汽車(chē)工業(yè)4.0導(dǎo)入、定制化服務(wù)等方面不斷提升，業(yè)務(wù)覆蓋有針對(duì)性的縱橫延伸。公司在不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)至上、科技引領(lǐng)、誠(chéng)信為首、互利共贏”的宗旨，不斷追求更加卓越的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)，從專(zhuān)業(yè)化公司向多元化企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)，歡迎來(lái)自全國(guó)各地的合作伙伴選擇與納蘭企管合作，納蘭期待與您共同開(kāi)創(chuàng)美好的明天！