納蘭企管榮譽(yù)提供SPC培訓(xùn)查看

納蘭企管制造業(yè)的金牌供應(yīng)商！提供SPC公開(kāi)課培訓(xùn)SPC體系認(rèn)證SPC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)SPC咨詢(xún)項(xiàng)目SPC常年顧問(wèn)服務(wù)！

課程大綱：

1.持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述；

2.基本統(tǒng)計(jì)概念介紹;

3.數(shù)據(jù)的收集：

為什么要收集數(shù)據(jù)？

如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策？

母體與抽樣；

關(guān)鍵質(zhì)量特性；

如何制定檢查表？

如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃？

過(guò)程測(cè)量系統(tǒng)分析？

4.過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程變差：

過(guò)程控制系統(tǒng)的目的；

過(guò)程控制系統(tǒng)的定義；

過(guò)程控制系統(tǒng)四個(gè)重要的原理；

過(guò)程變差的普通原因和特殊原因的差異。

5.過(guò)程控制與過(guò)程能力：

四類(lèi)型過(guò)程的區(qū)分；

過(guò)程改進(jìn)循環(huán)。

6.計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖：

-均值和極差圖(X-R)；

-均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(X-R)；

-單值移動(dòng)極差圖(XMR)；

控制圖制作練習(xí)（MINTAB或EXCEL）

7.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖：

-不合格品率的P圖；

-不合格品率的nP圖；

-不合格品率的C圖；

控制圖制作練習(xí)（MINTAB或EXCEL）

8.實(shí)施控制圖指南；

9.能力指數(shù)計(jì)算及理解：

Pp、Cp、Ppk、Cpk、Ca等；

Pp、Cp、Ppk、Cpk、Ca等計(jì)算練習(xí)；

Ppk、Cpk的差異比較等；

10.案例分析、課程總結(jié)、考試。

【納蘭咨詢(xún)顧問(wèn)】

納蘭客戶(hù)：

1、博世（全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級(jí)供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛(ài)信精機(jī)（世界第九大汽車(chē)零部件生產(chǎn)商，愛(ài)信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團(tuán)（德國(guó)，全球第五大汽車(chē)零部件供應(yīng)商，制動(dòng)系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車(chē)集團(tuán)（世界汽車(chē)安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車(chē)電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車(chē)配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德?tīng)柛＃ㄈ蝾I(lǐng)先的汽車(chē)與汽車(chē)電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門(mén)子（目前已經(jīng)成為德國(guó)大陸的一部分了，專(zhuān)攻汽車(chē)電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車(chē)零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車(chē)行業(yè)最大的線(xiàn)束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團(tuán)（為世界領(lǐng)先的汽車(chē)零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車(chē)行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤(pán)系統(tǒng)等汽車(chē)零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問(wèn)合作機(jī)構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢(xún)顧問(wèn)：Lucy.Zhang納蘭企管在線(xiàn)咨詢(xún)QQ：

[本簡(jiǎn)介版權(quán)歸納蘭所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]