納蘭企管提供專業(yè)HSE管理審計與風險評估項目輔導HSE項目管理HSE培訓

【可提供的咨詢服務】

咨詢項目1：HSE管理審計與風險評估

咨詢項目2：體系開發(fā)、整合、實施與改進

職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系（EHS）開發(fā)、整合、實施與改進

節(jié)能增效與能源管理體系（EMS）開發(fā)、整合、實施與改進

6S管理體系開發(fā)、整合、實施與改進

風險管理體系開發(fā)、整合、實施與改進

作業(yè)許可管理系統(tǒng)開發(fā)、整合、實施與改進

事故報告與管理系統(tǒng)開發(fā)

咨詢項目3：安全管理工具導入與輔導

行為安全管理工具導入與輔導

物態(tài)安全管理工具導入與輔導

能源隔離與掛牌上鎖管理工具導入與輔導

事故調查與根源分析工具導入與輔導

6S管理工具導入與輔導

現(xiàn)場可視化管理工具導入與輔導

作業(yè)許可管理工具導入與輔導

高風險作業(yè)安全黃金準則與標準

風險管理工具導入與輔導

波士頓風險矩陣法

作業(yè)安全分析（JSA）

崗位危害分析（JHA）

作業(yè)風險評估（TRA）

項目風險評估（PRA）

咨詢項目4：培訓課件開發(fā)

企業(yè)內部培訓課件開發(fā)

咨詢項目5：安全圖書手冊、視頻開發(fā)與編制

開發(fā)與編制風險管理手冊

開發(fā)與編制員工安全手冊

開發(fā)與制作員工入職安全教育視頻

開發(fā)與編制作業(yè)安全控制手冊

制作員工安全教育錄像與動漫

【咨詢服務流程】

為客戶提供量身定做式的安全培訓和咨詢服務。通過現(xiàn)場詳細調查研究，為客戶提供、開發(fā)和實施最合適、最精確、最系統(tǒng)的解決方案。

第1步：準備階段

第2步：現(xiàn)場調研

第3步：落實方案

第4步：項目成果評估

第5步：項目完工

第6步：后續(xù)服務

【服務過的部分客戶】

【部分培訓客戶分享】

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