標準工時的制定及改善培訓

《標準工時的制定及改善》課程大綱

課時：2天

簡述企業(yè)與IE

現(xiàn)場企業(yè)管理面臨的問題

精益生產與IE的關系

工業(yè)工程IE扮演的角色

工業(yè)工程IE的職責

2、時間分析的意義

何謂時間分析

時間分析的用途

從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應用

3、標準工時概要

什么是標準工時（StandardTime)

標準工時的五大因素

標準工時的意義

標準工時的用途

標準工時的特性

標準工時制定過程

4、標準工時觀測的方法

時間分析的方法

進行時間分析前之準備

時間分析的用具

時間觀測之步驟

分割要素作業(yè)

分割成要素作業(yè)的重點

時間觀測及分析時的注意事項

秒表觀測時間的方法

觀測結果的記錄

練習：標準工時觀測實務演練

5、錄像的時間分析

錄像分析的優(yōu)點

錄像分析的實例

練習：利用錄相法實現(xiàn)時間分析

6、標準工時的設定

標準工時的構成

標準工時的計算方法

何謂時間評比

何謂時間寬放

案例：某機電企業(yè)寬放設定案例

標準工時設步驟總整理

設定標準工時應注意的事項

案例：流水線作業(yè)類標準工時的設定案例

案例：制程別作業(yè)類標準工時的設定案例

6、標準工時的應用與改善

生產線平衡計算與改善

案例：某臺資企業(yè)機動線實施案例

練習：如何計算生產線平衡及改善

人機配合的計算與改善

案例：某港資企業(yè)注塑機人機配置案例

練習：如何計算沖壓人機配置及改善

快速換線與換模的計算與改善

案例：某漁輪廠快速換線實施案例

案例：某電器廠注塑快速換模案例

損失工時的裁定與改善

案例：某企業(yè)損失工時管理辦法

計件工資的計算與改善

案例：某民營企業(yè)的計件工資實施案例

7、標準工時設定及改善的注意事項

領導的重視

專門的組織

客觀的數(shù)據(jù)

持續(xù)的改善

案例：某外資企業(yè)標準工時管理案例

8、交流提問Q&A