如果把軟件測試之道稱為測試戰(zhàn)略，要發(fā)揮測試戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義，需要把測試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為測試戰(zhàn)術(shù)。測試的“道”與“術(shù)”的無縫集成，才能顯著地、持續(xù)地、逐步地提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量。實施軟件測試的戰(zhàn)術(shù)是一系列過程的組合，涉及測試團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、測試平臺、測試管理等多個方面。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

1.測試團(tuán)隊建設(shè)

測試團(tuán)隊可以是測試部，也可以是測試組。公司規(guī)模決定了測試團(tuán)隊的大小和組織形式。測試團(tuán)隊建設(shè)需要執(zhí)行兩個原則：第一，測試團(tuán)隊必須獨立于開發(fā)團(tuán)隊，而不是附屬于開發(fā)團(tuán)隊，實現(xiàn)測試的獨立性和公正性;第二，測試團(tuán)隊必須具有明確的工作目標(biāo)，即發(fā)現(xiàn)和報告軟件缺陷，推動和確認(rèn)缺陷修正，協(xié)助軟件開發(fā)的過程改進(jìn)，提高軟件整體質(zhì)量。

軟件測試團(tuán)隊根據(jù)規(guī)?？梢栽O(shè)置多個職位，每個職位具有明確的崗位職責(zé)，例如，測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理、測試組長、測試架構(gòu)師、高級測試工程師、測試工程師等。對于剛剛成立的測試團(tuán)隊，可以一個人兼任多個職位，完成多項測試任務(wù)。測試人員的總數(shù)應(yīng)該與開發(fā)人員相適應(yīng)，最好在1：1到1：2之間。

2.流程設(shè)計

測試流程設(shè)計必須與軟件設(shè)計流程相對應(yīng)，基本測試流程包括測試需求分析，測試計劃設(shè)計、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、測試評價、測試總結(jié)等。

根據(jù)軟件需求和軟件設(shè)計規(guī)格說明進(jìn)行測試需求分析，測試需求分析的目的是明確需要測試的對象、特征、范圍和方法，從而制定測試計劃，確定測試策略。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試計劃設(shè)計是為了有效配置測試過程、人員和工具，充分利用現(xiàn)有的資源，按照項目計劃進(jìn)度，組織有效的測試。測試計劃設(shè)計的輸出結(jié)果是測試計劃文檔，它是指導(dǎo)軟件測試活動的綱領(lǐng)性文檔。

測試用例設(shè)計是指導(dǎo)具體測試內(nèi)容和方法的關(guān)鍵內(nèi)容，如果需要執(zhí)行自動化測試，還需要依靠測試用例設(shè)計生成對應(yīng)的測試腳本。測試用例設(shè)計的輸出結(jié)果是不同類型的測試用例，這些測試用例必須以標(biāo)準(zhǔn)的、一致的形式設(shè)計、評審、存儲、更新。

測試執(zhí)行是發(fā)新和報告軟件缺陷的階段，根據(jù)軟件計劃的進(jìn)度，分配測試內(nèi)容，構(gòu)建測試環(huán)境，依靠測試用例運(yùn)行測試程序和程序文檔。測試執(zhí)行的輸出結(jié)果是缺陷報告，測試進(jìn)度報告等。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試評價是度量軟件測試執(zhí)行效率和有效性的過程。測試評價的輸入是測試用例的執(zhí)行情況，軟件缺陷的報告數(shù)據(jù)。測試評價的輸出包括測試用例的有效性分析，軟件缺陷的類型和有效性分析等，測試進(jìn)度和有效性分析等。

測試總結(jié)包括測試過程每天或者每周的過程總結(jié)，也包括測試項目結(jié)束后的測試項目總結(jié)。測試總結(jié)的輸出是測試總結(jié)報告，總體評價軟件質(zhì)量，指出測試存在的問題，提出改進(jìn)的方法和進(jìn)程，總計測試的有效經(jīng)驗。

3.測試平臺設(shè)計

測試平臺設(shè)計包括測試技術(shù)平臺設(shè)計和測試管理平臺設(shè)計。測試技術(shù)平臺包括設(shè)計測試環(huán)境，設(shè)計或設(shè)置測試工具等。測試管理平臺設(shè)計包括測試文檔系統(tǒng)設(shè)計、測試版本配置管理、缺陷數(shù)據(jù)庫設(shè)計、測試進(jìn)度和質(zhì)量分析系統(tǒng)設(shè)計。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試技術(shù)平臺設(shè)計需要根據(jù)測試計劃的測試內(nèi)容和測試環(huán)境要求，組織軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)等，這經(jīng)常是一項較為耗時的工作，同時它影響著測試的正確性，必須盡快在測試開始階段完成，最好采用有效的方法把搭建的測試環(huán)境進(jìn)行備份保存，以便今后可以快速恢復(fù)，重復(fù)利用。

測試管理平臺設(shè)計，影響測試管理的復(fù)雜度，好的測試管理平臺可以使測試管理人員，方便的跟蹤、查詢、分析測試進(jìn)度，評估測試人員的工作績效，評價測試的總體質(zhì)量。對于測試技術(shù)人員而言，可以方便的尋找測試對象和測試文檔，報告和輸出測試結(jié)果，共享測試數(shù)據(jù)，提高測試效率。

4.測試管理

測試管理關(guān)注人員、過程、產(chǎn)品三要素的互動與變化，測試管理包含項目計劃和組織結(jié)構(gòu)管理，測試階段管理，時間、資源和質(zhì)量管理，文檔管理和團(tuán)隊管理等。測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理和測試組長是測試管理的主要執(zhí)行者，需要與測試團(tuán)隊成員、開發(fā)人員、公司管理人員密切配合。

為了加強(qiáng)測試管理，需要確保測試數(shù)據(jù)信息流通暢，使測試團(tuán)隊、開發(fā)團(tuán)隊、質(zhì)量保證團(tuán)隊之間有效交流。測試管理的其他內(nèi)容包括團(tuán)隊成員參與各種培訓(xùn)，客觀積極的績效評估，識別項目測試風(fēng)險，實現(xiàn)人盡其才，信息共享，進(jìn)度可控，規(guī)避風(fēng)險，降低成本，提高質(zhì)量。

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