員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。

PMP價值和意義：

對個人：

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展

了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能

學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法

掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的

主要方法與技巧

對企業(yè)：

培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

運用和掌握最先進的項目管理術語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他

國際合作伙伴的更快、更高效的溝通

統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認識

利用體系中10個知識領域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目

模版和知識庫

培訓對象：

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關人員。

課程時間：

10月19日開課課程共9天上課時間為：早9點至12點下午13點至17點

培訓地點：

西安市高新區(qū)科技二路68號西安軟件園秦風閣