神州巨龍PMP項目管理1309期全國熱招
142 2017-05-02
培訓簡介
員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
PMP價值和意義
對個人：
n了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
n了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
n學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
n掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的
主要方法與技巧
對企業(yè)：
n培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
n運用和掌握最先進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他
n國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
n統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認識
n利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目
n模版和知識庫
培訓對象
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。
西安班
PMBOK知識體系串講：7月20日(周六) 7月21日(周日)
7月27日(周六) 7月28日(周日)
綜合+案例：8月3日(周六)
模一：8月10日(周六)；模二：8月17日(周六)；
模三：8月31日(周六)。
考前精講：9月7日(周六)。
2013年9月14日考試
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班級模式 |
保證班 |
零風險班 |
經(jīng)典班 |
遠程班 |
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原價 |
5200元/人 |
4800元/人 |
4000元/人 |
4000元/人 |
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優(yōu)惠價 |
4980元/人 |
4500元/人 |
3800元/人 |
3700元/人 |
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保證班承諾 |
萬一第一次考不過，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽一次。 |
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零風險班 |
傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學和服務待遇，連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓。 |
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經(jīng)典班 |
傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一第一次考試未過，可免費重聽,重考費由學員承擔。 |
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遠程班： |
學員可足不出戶，網(wǎng)絡實時同步參加北京海淀班培訓 |
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備注： |
培訓費含:PMP備考書本資料費,40小時PDU培訓證明費,?？假M |
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考試費：全國統(tǒng)一RMB：3300元
2012年P(guān)MP考試時間：3、6、9、12月份
考試報名方式：網(wǎng)上注冊進行。神州巨龍將會安排專業(yè)考試報名指導老師全程協(xié)助指導考生完成注冊。
考試費繳費：需學員在考前一個月網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓費分開繳費，屬兩筆費用）
上課時間如在課前有變動，巨龍會最短時間內(nèi)通知大家，以網(wǎng)站公布時間為準
神州巨龍PMP考前培訓課程體系介紹
時間
課程內(nèi)容
目的
PMBOK知識體系串講
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
第一天
引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、
項目整體管理
第二天
項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理
第三天
項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理
第四天
項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理
第五天
項目風險管理、采購管理、項目干系人管理
第六天
PMP全真模擬考試一
4個小時正式考試，上午考試，下午講解100%題目講演、難點疑點解答
第七天
PMP全真模擬考試二
第八天
PMP全真模擬考試三
第九天
綜合知識體系串講
全天串講加答疑
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