• 融會北京大學頂級專家教授和校外實戰(zhàn)派專家優(yōu)勢，突出當前熱點、難點問題。采用面授為主，輔以案例討論分析、企業(yè)調(diào)研、學員間相互交流及頭腦風暴的演繹。

•  相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者；
•  制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理部門總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)等；
•  供應鏈管理服務商和第三方物流企業(yè)的高、中層管理人員；
•  相關銀行、保險公司、投資管理等金融機構從業(yè)者；
•  相關政府機構和事業(yè)單位的人士。 　

學員完成研修學習，符合結業(yè)條件者，將獲得由學校統(tǒng)一編號與管理的北京大學結業(yè)證書（北京大學鋼?。?。

課程名稱

學時

課程名稱

學時

模塊一、商界軍事拓展

16 學時

模塊二、企業(yè)宏觀經(jīng)濟分析

16 學時

•  破冰、建立團隊
•  團隊合作項目名稱：尖峰時刻
•  團隊合作項目名稱：合力高 V
•  團隊合作項目名稱：拆核彈
•  精彩室內(nèi)課：《溝通制勝》
•  畢業(yè)墻

•  導入：情景分析、宏觀和金融
•  中國當前的經(jīng)濟增長與價格態(tài)勢
•  國際經(jīng)濟形勢對中國的影響
•  宏觀政策和機制的選擇
•  經(jīng)濟增長的路線圖
•  金融結構和金融周期

模塊三、商業(yè)模式升級與重構

16 學時

模式四、商業(yè)模式金融支持

16 學時

•  商業(yè)模式創(chuàng)新
•  魏朱（ Wei-Zhu ）六要素商業(yè)模
   式模型
•  商業(yè)模式——利益相關者的交易結構
•  商業(yè)模式設計
•  商業(yè)模式典型案例分析、討論

•  金融原理與企業(yè)經(jīng)營
•  金融與商業(yè)模式設計
•  金融與企業(yè)擴張
•  營銷環(huán)節(jié)金融策略
•  為利益相關者提供金融服務

模式五、企業(yè)制度設計

16 學時

模塊六、企業(yè)財務與風險控制管理

16 學時

•  獨創(chuàng)“戴氏制度設計”
•  商業(yè)模式與博弈的關系
•  從博弈論到管理制度設計
•  超越執(zhí)行力——設計科學的企業(yè)制度

•  為利益相關者提供金融服務
•  企業(yè)的財務管理
•  中國企業(yè)的管理缺失與改善途徑
•  建立整體有效管理的體系
•  企業(yè)內(nèi)部風險與管理控制
•  企業(yè)外部風險與決策保障
•  建立財務戰(zhàn)略矩陣：分析財務資源
•  與戰(zhàn)略的匹配性
•  風險控制的概念和案例分析

課程名稱

學時

課程名稱

學時

模塊一、供應鏈管理模式和規(guī)劃

16 學時

模塊二、供應鏈管理核心流程

16 學時

•  供應鏈管理的視角與模式
•  企業(yè)競爭策略與供應鏈配置
•  運營系統(tǒng)規(guī)劃與供應鏈管理
•  供應鏈管理與物流協(xié)同
•  供應鏈的 KPI 績效管理
•  實戰(zhàn)案例解析

•  供應鏈計劃流程 •  供應鏈資源
   獲取流程
•  生產(chǎn)流程和庫存控制
•  供應鏈交付流程
•  供應鏈財務運作模型和流程

模塊三、供應鏈管理模式創(chuàng)新

16 學時

模塊四、供應鏈管理實踐分享

16 學時

•  商業(yè)模式與供應鏈的集成效應
•  商業(yè)模式的變革與供應鏈重組
•  供應鏈整合與風險控制
•  供應鏈的創(chuàng)新思維與策略
•  供應鏈智能與信息系統(tǒng)優(yōu)化
•  實戰(zhàn)案例解析

•  通過物流控制實現(xiàn)精準供應鏈管
   理
•  第三方物流系統(tǒng)的供應鏈服務供
   應鏈管理的金融服務

模塊五、企業(yè)估值、并購與整合

16 學時

模塊六、企業(yè)私募股權投融資實務

16 學時

•  企業(yè)并購估值與定價模型
•  公司并購重組操作策略與實務
•  風險控制與法律實務
•  企業(yè)重組與并購整合
•  并購重組后的整合要點與難點分析
•  并購重組成功與失敗案例解析

•  VC 與 PE 所青睞的商業(yè)模式
•  學習風險投資/創(chuàng)業(yè)投資（ VC ）
•  私募股權投資基金（ PE ）
•  如何利用風險投資進行融資
•  如何與私募股權投資基金打交道
•  私募股權融資運作及案例解析

模塊七、上市戰(zhàn)略的選擇與實操

16 學時

模塊八、社會責任日（選修）

16 學時

•  企業(yè)上市前景分析與決策制定
•  企業(yè)上市前的融資、改制與重組
•  上市公司改制輔導流程
•  企業(yè)上市路徑選擇
•  國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略和操作
•  上市之前與當中的財務審計
•  上市過程中的法律操作實務

•  學員、學員企業(yè)通過助學、扶貧
   等活動回饋社會，承擔社會責任。

課程名稱

學時

課程名稱

學時

模塊一、美國游學

一周

模塊二、日本企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式

一周

•  美國哈佛游學
•  美國西點軍校

•  日本豐田株式會社
•  日本京瓷株式會社

模塊三、臺灣著名企業(yè)

一周

模塊四、創(chuàng)維集團游學

兩天

•  宏基集團
•  康師傅
•  上島咖啡

•  創(chuàng)維商業(yè)模式的創(chuàng)新
•  創(chuàng)維危機公關
•  創(chuàng)維獨特的育人機制

模塊五、蒙牛集團游學

一周

模塊六、上市公司成功經(jīng)驗

兩天

•  蒙牛集團的參觀學習
•  蒙牛集團商業(yè)模式的創(chuàng)新

•  金風科技
•  中青寶

•  創(chuàng)始教授聯(lián)袂合作，推出原創(chuàng)商業(yè)模式研究成果

我院資深教授商業(yè)模式研究專家原創(chuàng)性提出的關于商業(yè)模式的系統(tǒng)理論和實用工具，輔以先進的教學理念與方法，引領您顛覆傳統(tǒng)思維定勢，演繹頭腦風暴，用商業(yè)模式的思維方式，品味商界叢林中千姿百態(tài)的“物種”，探求商業(yè)模式之美，洞察創(chuàng)新的成長模式。

•  打造先進制造業(yè)與高端服務業(yè)對接的平臺，實現(xiàn)價值騰飛

通過解析商業(yè)模式與供應鏈管理策略的實施路徑，與業(yè)界領軍企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人分享知識和經(jīng)驗，建立先進制造業(yè)企業(yè)與金融、物流等高端服務業(yè)的交流通道，加強產(chǎn)業(yè)資本與金融資本對話，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、實體經(jīng)營和資本運營的價值最大化。

•  引入情景案例教學，以行動教學演繹頭腦風暴

挑選優(yōu)質(zhì)學員企業(yè)作為情景案例教學的“教材”，由資深教授組織全體學員對目標企業(yè)進行參觀調(diào)研，充分調(diào)動學員的積極性和自主性，碰撞出源自實戰(zhàn)的真知灼見，以行動教學演繹頭腦風暴。

•  精英薈萃，廣聚天下人脈

本課程是學員間拓展交流、合作的平臺；與中國商業(yè)模式理論第一人，與國內(nèi)政府官員、供應鏈管理領域專 家 教授、行業(yè)精英之間面對面交流的渠道。通過參加本課程，學員將獲取更多優(yōu)勢資源，在這個充滿機遇的市場中獨占鰲頭。

•  打造一批具有戰(zhàn)略性前瞻意識的企業(yè)家！

•  打造一批深受資本市場與產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的實業(yè)家！

•  打造一批擅于供應鏈管理創(chuàng)新，帶領企業(yè)又“好”又“快”成長的企業(yè)家！

——贏在商業(yè)模式 搏在供應鏈創(chuàng)新

在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，我們面對的是來自需求、市場、技術等多方面的挑戰(zhàn)。我們有信心應對當前的競爭，然而，對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向卻感到有些無從把握，因為我們沒有從“商業(yè)模式”的角度重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”！

•  對利益相關者的交易結構的分析，有助于重新構建企業(yè)的供應鏈結構，平衡供應鏈關系，利用供應鏈的協(xié)同效應實現(xiàn)價值的最大化；

•  用新的視角去發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)的關鍵資源能力，發(fā)現(xiàn)供應鏈上的現(xiàn)金流活動的時空不平衡性，用新的理念去配置供應鏈資源，從而形成獨特的盈利模式；

•  從業(yè)界的領先實踐中體會頂層設計的理論框架和具體實踐結合的方法論和實施策略；

•  多元化的合作和交流平臺，分享經(jīng)驗，交流探討，既促進了知識的不斷更新，又發(fā)展了業(yè)界的豐富人脈。

“當今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。誰先走一步，走對一步，誰就有可能獲得極大增長。”

——彼得 · 德魯克，現(xiàn)代管理學之父、大師中的大師

“如果企業(yè)擁有商業(yè)模式重構的能力，企業(yè)就可以超越成長曲線，逃出低潮期，長生不老。 IBM 就是這樣的企業(yè)。近百年來，每當行業(yè)發(fā)生重大轉變， IBM 都通過商業(yè)模式重構獲得新生；它興盛、衰敗又重新崛起，堪稱一部商業(yè)模式重構史詩。”

——魏煒，北京大學匯豐商學院副院長、商業(yè)模式研究專家

“我誠心祝愿每個企業(yè)家，從現(xiàn)在開始，動手在自己的企業(yè)建立“商業(yè)模式重構能力”，并走上偉大的成功之路。”

——張信東，商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》主編

“這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。 魏煒 教授 和朱武祥 教授認為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道。這種理論很新，能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。”

——許曉文，長園集團（上市公司，股票代碼： 600525 ）董事長兼總裁

“這是我進入商海幾十年上過最有啟發(fā)的課程。”

——黃宏生，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人

“我很震驚，原來生意可以這樣做！我做石材的，傳統(tǒng)行業(yè)，以前覺得做買賣就是用錢砸。這幾天真的給我很大的沖擊，思維上的沖擊，我得改變改變思路，重新整！很感激北大的教授們給我們帶來這么實用的課程。”

——任輝，深圳市新聯(lián)益建材實業(yè)有限公司總經(jīng)理
　

•  提交報名表→審核→發(fā)放錄取通知書→交納學費→報到入學

•  課程總費用為6,8000元/人，每班按報名時間順序限額40人。包括課程學習、講義、結業(yè)證書、文具費、午餐費等其他相關材料費用。學員學習期間的交通、差旅、住宿和國內(nèi)外考察費自理。

•  課程費用在收到錄取通知3個工作日內(nèi)全部繳清。開課前7個工作日內(nèi)提出申請時須立即付費。開課前7個工作日內(nèi)要求撤銷報名，我們將扣除課程費用的30%作為手續(xù)費。

申請材料： 填寫完整的《報名表》原件（請用正楷填寫）；

錄取通知： 我院將于資格審核后向申請人通報審核結果，發(fā)送錄取通知書及入學報到須知，未錄取者告知未錄取原因。

入學資料：身份證復印件一式兩份；小兩寸藍底彩照 3 張；學費底單。

繳納學費： 學員接到錄取通知書后，請將學費匯入以下賬戶，并將匯款憑證復印件（請注明學員姓名和班號）傳真到北京大學匯豐商學院。學費到帳后由我院財務統(tǒng)一開具發(fā)票。

付款方式：

戶 名：北京大學深圳研究生院
開戶行：深圳平安銀行深圳市華新支行
帳 號： 0142100325105