9月18日下午，福建省建設(shè)人力資源股份有限公司召開貫徹落實福建建工集團總公司“百日攻堅”行動部署會。會議通過提振信心鼓士氣，全力沖刺100天，鉚足干勁爭創(chuàng)佳績。公司總經(jīng)理王永華、副總經(jīng)理鄭慶平及各下屬單位的負責人參加了會議。
    會上，王永華首先傳達了總公司9月18日上午召開的“百日攻堅”行動動員會精神，重點就貫徹落實阮錦發(fā)總工程師提出的5個意見和林秋美總經(jīng)理強調(diào)的6個要求，并就人力公司的“百日攻堅”目標任務(wù)和具體行動措施進行了認真部署：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“百日攻堅”工作小組，分解任務(wù)指標，營造公司班子擔當負責，下屬部門全力執(zhí)行，全體員工共同參與的“百日攻堅”工作氛圍。二是主動加強在建工程項目的聯(lián)系跟蹤服務(wù)，及時掌握工程項目進度與勞務(wù)分包完成情況。三是積極落實簽訂在建和新開工工程項目勞務(wù)分包合同，做到積極配合，不拖工程項目部后腿。四是繼續(xù)努力協(xié)調(diào)爭取總公司系統(tǒng)之外的勞務(wù)分包任務(wù)，大力增加完成勞務(wù)分包經(jīng)營產(chǎn)值指標。五是明確重點任務(wù)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力爭全面超額完成總公司下達的2016年經(jīng)濟責任制工作目標。公司副總經(jīng)理鄭慶平會上也做了動員講話，他特別強調(diào)了公司各部門均應(yīng)積極主動服務(wù)“百日攻堅”行動，做到貼近一線、簡化手續(xù)和提高效率，全面保障完成“百日攻堅”任務(wù)。
    公司所屬培訓學校、人才中心、新通公司等各單位負責人在會上作表態(tài)發(fā)言，表示將凝心聚力、鼓足干勁、全力以赴地全面參與到這場“百日攻堅”的統(tǒng)一行動中來，共同努力拓展業(yè)務(wù)、再創(chuàng)佳績，確保打贏“百日攻堅”之戰(zhàn)。