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華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù) 及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設(shè)在上海和北京，在西安、成都、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由資深職業(yè)經(jīng)理人、海外或本土知名投資專 家、機(jī)構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。十七年來專注于深度咨詢中國紅利型領(lǐng)域——金融、重工、醫(yī)藥化工、建筑房產(chǎn)、先進(jìn)制造業(yè)等。

華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審 計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)，致力于為提升集團(tuán)公司作為“中國脊梁”的實(shí)力服務(wù)。作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打 破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出：基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控 體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系。

迄今，華彩已經(jīng)服務(wù)了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)既扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。

華彩為諸多央企、大型國企和領(lǐng)袖民企提供了基于發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢，包括本鋼集團(tuán)、沙鋼集 團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、魯能集團(tuán)、廣廈控股、 三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、華立集團(tuán)等。

華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔 導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行集團(tuán) 高管培訓(xùn)合作。