首冠國際教育-專業(yè)內控風險管理師培訓機構

一：企業(yè)內控的重要性

強化內控意識，發(fā)揮能動效應。內控流程標準是公司經營管理的剛性需求，是流程、風險、制度、權限、職責等內容的集合體，反映了公司的經營管控要求。公司各部門、各單位應充分認識內控管理的重要意義，加強宣傳培訓，注重實際效用，營造良好的氛圍，提升企業(yè)加強內控管理的積極性和主動性。

二:如何規(guī)范內控行為

規(guī)范內控行為，落實運行機制。我們應通過流程標準的層層落實、職責崗位分級匹配，構建橫向協(xié)同、縱向貫通的流程脈絡，明確流程主體、責任、控制和影響，并審慎執(zhí)行，嚴格督導，形成規(guī)范的內控行為；應按照生態(tài)循環(huán)，落實公司內控大循環(huán)，督導省公司完善內控小循環(huán)，形成市、縣公司全面覆蓋，以“雙級循環(huán)”保障內控體系科學發(fā)展，實現“內外兼修、知行合一”的建設實施目標。

三：如何培養(yǎng)內控風險管理師人才

培養(yǎng)人才梯隊，構筑實施基矗按照內控建設實施需要，我們需要培養(yǎng)“一專多能”的內控人才。針對專業(yè)內控工作，要培養(yǎng)掌握內控流程標準的專業(yè)化人才隊伍；針對內控管理工作，要培養(yǎng)精通外部監(jiān)管要求和內部控制需求的綜合性人才隊伍。要通過理論、業(yè)務、操作等專題培訓，促進人才梯隊通曉公司內控體系，全面掌握GRC系統(tǒng)操作，為內控體系整體運行提供良好的支撐。