首冠國際教育-專業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一：企業(yè)內(nèi)控的重要性

強化內(nèi)控意識，發(fā)揮能動效應(yīng)。內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)是公司經(jīng)營管理的剛性需求，是流程、風(fēng)險、制度、權(quán)限、職責(zé)等內(nèi)容的集合體，反映了公司的經(jīng)營管控要求。公司各部門、各單位應(yīng)充分認(rèn)識內(nèi)控管理的重要意義，加強宣傳培訓(xùn)，注重實際效用，營造良好的氛圍，提升企業(yè)加強內(nèi)控管理的積極性和主動性。

二:如何規(guī)范內(nèi)控行為

規(guī)范內(nèi)控行為，落實運行機(jī)制。我們應(yīng)通過流程標(biāo)準(zhǔn)的層層落實、職責(zé)崗位分級匹配，構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向貫通的流程脈絡(luò)，明確流程主體、責(zé)任、控制和影響，并審慎執(zhí)行，嚴(yán)格督導(dǎo)，形成規(guī)范的內(nèi)控行為；應(yīng)按照生態(tài)循環(huán)，落實公司內(nèi)控大循環(huán)，督導(dǎo)省公司完善內(nèi)控小循環(huán)，形成市、縣公司全面覆蓋，以“雙級循環(huán)”保障內(nèi)控體系科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)“內(nèi)外兼修、知行合一”的建設(shè)實施目標(biāo)。

三：如何培養(yǎng)內(nèi)控風(fēng)險管理師人才

培養(yǎng)人才梯隊，構(gòu)筑實施基矗按照內(nèi)控建設(shè)實施需要，我們需要培養(yǎng)“一專多能”的內(nèi)控人才。針對專業(yè)內(nèi)控工作，要培養(yǎng)掌握內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化人才隊伍；針對內(nèi)控管理工作，要培養(yǎng)精通外部監(jiān)管要求和內(nèi)部控制需求的綜合性人才隊伍。要通過理論、業(yè)務(wù)、操作等專題培訓(xùn)，促進(jìn)人才梯隊通曉公司內(nèi)控體系，全面掌握GRC系統(tǒng)操作，為內(nèi)控體系整體運行提供良好的支撐。