北京高層管理培訓(xùn)哪里有？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是肯定需要專業(yè)管理的，那么在組織中層管理、高層管理培訓(xùn)時(shí)，我們需要注意些什么呢？

中層管理：開設(shè)“管理人員特訓(xùn)班”

對于中層管理者的培訓(xùn)，建議長期開班，也可以借助專業(yè)咨詢公司的力量，與企業(yè)一起討論培訓(xùn)體系和課程內(nèi)容，培訓(xùn)可以從營銷方法到管理技能提升，培訓(xùn)講師就是門店的資深店長、部門經(jīng)理或少量專業(yè)的培訓(xùn)師。在框架不出問題的情況下，培訓(xùn)的內(nèi)容就是可實(shí)施的內(nèi)容，讓方法、工具更接地氣。企業(yè)缺什么，就先從哪里開始。在培訓(xùn)中層管理人員的同時(shí)，公司一些中高層管理人員也可以在當(dāng)老師的過程中總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，形成體系，能力也得到更大的提升。

高層管理：走出去培訓(xùn)

對于企業(yè)高級管理人員，除了分管工作的業(yè)務(wù)知識(shí)提升外，更多是培養(yǎng)部門經(jīng)理的綜合能力，如非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力、非人力資源人員的人力資源管理能力的培訓(xùn)。最實(shí)用的培訓(xùn)方式可以讓高層人員走出去，參加社會(huì)上的一些培訓(xùn)班，一方面既能提升能力，也能擴(kuò)展視野、擴(kuò)寬人脈。高管們在培訓(xùn)回來后進(jìn)行總結(jié)，宣講，最后轉(zhuǎn)換為企業(yè)總結(jié)的東西。

經(jīng)常見到的情況是：老板們對于培訓(xùn)體系的建立往往是兩個(gè)極端，要么以高要求為借口拖延，等有體系才開始；要么東一榔頭西一棒。其實(shí)沒有那么難，通過調(diào)研，建立一個(gè)相對完善的體系，培訓(xùn)企業(yè)自己的內(nèi)部講師，從學(xué)老師講，到給企業(yè)建立一個(gè)“自優(yōu)化體系“，剛開始大部分課程可由咨詢公司協(xié)助，隨著時(shí)間的推移，體系越來越完善，而企業(yè)的中層人員不少也成為了講師，慢慢的也有了越講越能講，甚至越講越想講的感覺了。

綜合基層員工、中層管理、高層管理三個(gè)級別的培訓(xùn)方法及體系來看，培訓(xùn)體系不是您想的那么難，但也絕不是您想的那么簡單，想好了，就開始！justdoit！在實(shí)施中完善，在實(shí)施中提升！

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