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中企信遠(yuǎn)是一家致力于公司治理咨詢企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)專業(yè)管理咨詢公司。核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是擁有北京知名大學(xué)、政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)國外MBA教育背景和跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的優(yōu)秀人士組合而成。公司的特點(diǎn)在于培訓(xùn)發(fā)展與管理咨詢業(yè)務(wù)并舉，相互支撐，還有一支后臺(tái)支持的行業(yè)專注的研究隊(duì)伍。公司擁有50位高級(jí)專業(yè)顧問，均在各自領(lǐng)域有著多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的管理咨詢案例作為支持，專業(yè)的課程開發(fā)能力采用咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)量身設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系，嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系控制。咨詢業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略、人力資源、公司治理等專項(xiàng)管理，對(duì)公司治理有著相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)與實(shí)力。目前為止為多家公司做過公司治理咨詢、人力資源管理咨詢并深得客戶好評(píng)。

核心培訓(xùn)課程：

一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù)

　　1、商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化

　　2、公允商業(yè)價(jià)值鏈管理

　　3、每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架

　　4、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　5、上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)

　　6、股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用

　　7、案例分析

（二）公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)

　　1.、公司治理基礎(chǔ)及國際視野

　　2、公司治理方法解析

　　3、　國有企業(yè)治理實(shí)務(wù)

　　4、　私營企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)

　　5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)

　　6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)

　　7、　董事會(huì)組建與運(yùn)作

　　8、　監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作

　　9、　戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)

　　10、董事決策工具實(shí)務(wù)

　　11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)

　　12、公司治理案例解析

　　13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）

（三）、資本運(yùn)作：

　　1、市值管理實(shí)務(wù)

　　2、海外上市融資實(shí)務(wù)

　　3、本購并實(shí)務(wù)

　　4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)

　　5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析

（四）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　1、　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)

　　2、　內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架

　　3、　內(nèi)部控制基本原則和總體要求

　　4、　企業(yè)內(nèi)控的制度支持

　　5、　關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)　

　　6、　財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)　

　　7、　集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)

　　8、　內(nèi)部控制案例分析