首先從其系統(tǒng)性而言,一般為使軟件項目開發(fā)能夠獲得如預(yù)期般的成功,關(guān)鍵問題是必須對軟件項目的整個工作范圍,可能存在的各項風(fēng)險,整合所需的資源,工作量的計算,以及項目進度安排的整體節(jié)奏等等,都要做到在一個時間、成本、人力可控的規(guī)劃內(nèi),所以說其是一個系統(tǒng)工程。

其次在項目開始實施之前成立專項項目組,成立的卓絕件事就是編寫《軟件項目計劃書》,在計劃書中描述開發(fā)日程安排、資源需求、項目管理等各項情況的大體內(nèi)容。與此同時確定明確的軟件項目管理人,負責(zé)對整個項目從準(zhǔn)備階段到項目實施,再到更后落地的整體把控和統(tǒng)籌?！盾浖椖坑媱潟分饕掳l(fā)到整個實施過程中的相關(guān)人員手中,使其了解項目的大致方向和各自的職責(zé),同時根據(jù)各個團隊或者小組的反饋進行適當(dāng)調(diào)整,包括任務(wù)模塊、時間節(jié)點等,更終確定特別版項目計劃書,以確保在后期項目開發(fā)過程中降低出現(xiàn)較大變動的可能性。

軟件項目管理人為了使軟件項目能夠按照預(yù)期的成本和進度完成,需要全程對相關(guān)人員整合、產(chǎn)品迭代、項目風(fēng)控進行分析和管理,整個軟件生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理人的控制之下,以預(yù)定成本按期,按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用,乃至根據(jù)客戶提供的不同要求,更甚至要對項目的后期運行和維護承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這都是需要管理人具有足夠的經(jīng)驗和針對臨時出現(xiàn)的各類問題的應(yīng)變能力,所以說能夠成功完成一個軟件項目管理的負責(zé)人都是在團隊中有舉足輕重的地位。

軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則和方法,同時避免前人的失誤,這既是一項團隊協(xié)作的巨大工程,又是對項目管理人的一個高強度考驗,所以對于未來想要從事此類行業(yè)的朋友,要充分的制定好自己的職業(yè)規(guī)劃。