根據(jù)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)拓展訓(xùn)練市場(chǎng)的混亂情況,客戶(hù)很難分辨出哪家拓展訓(xùn)練公司很專(zhuān)業(yè),根據(jù)本公司多年的經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供以下幾方面的建議,僅供參考. 選擇專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)考察以下幾方面:

1、拓展訓(xùn)練公司的規(guī)模:

可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模;專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司一定是部門(mén)健全,人數(shù)不會(huì)太少,這樣才能保證服務(wù)好客戶(hù)。如果公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過(guò)少,請(qǐng)問(wèn)它將如何保證服務(wù)好客戶(hù)?

2、拓展訓(xùn)練教練的能力及人數(shù):

教練的人數(shù)(為公司正式員工)證明一家公司的實(shí)力,非專(zhuān)業(yè)的公司或者小規(guī)模的公司根本無(wú)法承擔(dān)聘用大量有能力教練的費(fèi)用,因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)的教練工資越高。所以很多小規(guī)模的公司會(huì)聘用大量的兼職教練(連服裝都不統(tǒng)一),而這些兼職教練又不出自同一系統(tǒng),帶班的手法無(wú)法保持一致,很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量;特別是東北某些公司存在著季節(jié)的特殊性,冬季拓展受氣候限制所以很多公司是采取旺季來(lái)臨前現(xiàn)招教練現(xiàn)培養(yǎng)、冬季就開(kāi)除、來(lái)年再招再培養(yǎng)的形式來(lái)降低公司的成本,無(wú)法保證教練的能力和經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致每年都是新教練,無(wú)法保證培訓(xùn)質(zhì)量。

3、基地拓展訓(xùn)練器材建設(shè):

有很多公司為了節(jié)約基地建設(shè)的成本,采用節(jié)省材料的建設(shè)方法建成組合式訓(xùn)練架,項(xiàng)目與項(xiàng)目連在一起,這樣做項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)之間互相干擾互相吸引對(duì)方團(tuán)隊(duì)的注意力,使得培訓(xùn)隊(duì)員無(wú)法專(zhuān)注自己團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)

行,從而大大降低了拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)效果。所以,專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司的器材應(yīng)該是分離建設(shè)的,而不是為了節(jié)約成本建成組合式訓(xùn)練架。

4、基地器材的安檢:

專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)當(dāng)在每次培訓(xùn)前都對(duì)器材進(jìn)行安全檢查,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),并有安檢記錄。小規(guī)模的公司為了節(jié)約成本根本不會(huì)經(jīng)常對(duì)器械進(jìn)行維修和安檢,所以也不會(huì)有安檢記錄。

5、員工的精神面貌:

專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝;銷(xiāo)售人員的學(xué)歷和工資水平相對(duì)較高。一般非專(zhuān)業(yè)公司都會(huì)聘用一些底薪較低的人員來(lái)降低公司的成本,也不會(huì)給公司員工統(tǒng)一著裝。

6、繩索的保養(yǎng)與維護(hù):

專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練用的繩索應(yīng)當(dāng)定期的保養(yǎng)與維護(hù),所有的繩索應(yīng)當(dāng)編號(hào)并有使用記錄,公司應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的繩索庫(kù),繩索應(yīng)當(dāng)放置陰涼處保管,切忌繩索長(zhǎng)期暴曬于陽(yáng)光下,且擺放整齊有序。對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人來(lái)說(shuō)繩索就是生命!

7、售后服務(wù):

拓展訓(xùn)練培訓(xùn)不是短期行為,拓展訓(xùn)練結(jié)束后應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的售后服務(wù)流程。