項(xiàng)目名稱：某省石油化工研究院員工持股項(xiàng)目

項(xiàng)目概況：

某省石油化工研究院始（以下簡稱X研究院）建于1964年，四十余年的發(fā)展歷史上，致力于國內(nèi)，國外化工，石化領(lǐng)域的建設(shè)，創(chuàng)新與發(fā)展，形成了以化工，石化為主，多行業(yè)服務(wù)的企業(yè)特色與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司具有石油化工醫(yī)藥全行業(yè)工程咨詢，工程設(shè)計(jì)，工程總承包甲級(jí)資質(zhì)，環(huán)境工程甲級(jí)資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程），消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，A1,A2,A3類壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)，GA，GB，GC壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)，化工石油工程，房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證及健康，環(huán)境與安全管理體系認(rèn)證。

客戶關(guān)鍵問題：

1．制定股份制改革方案；

2．確定持股員工范圍、持股比例、入股價(jià)格、審計(jì)評(píng)估；

3．建立健全了股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制；

4．將員工持股與企業(yè)改革后的薪酬制度有機(jī)整合，形成具有X研究院特色的薪酬激勵(lì)制度。

項(xiàng)目成果：

1．了解國務(wù)院國資委、省國資委對(duì)X研究院員工持股的相關(guān)政策和要求；

2．了解企業(yè)X研究院高管、各部門管理層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目利潤產(chǎn)生要素、重要性程度的看法；以及了解他們對(duì)“員工持股”的認(rèn)識(shí)；

3．了解市場(chǎng)上現(xiàn)有股份制改革和員工持股的方式方法；

4．建立員工范圍、持股比例、入股價(jià)格、審計(jì)評(píng)估、退出機(jī)制體系；

5．最終形成X研究院股份制改革方案、員工持股方案；

6．對(duì)X研究院進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓持股員工清晰持股權(quán)利與責(zé)任，保證項(xiàng)目落地。

客戶評(píng)論：

仁達(dá)方略的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告，也在于顧問們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn)。顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。在整個(gè)咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同攜手，開創(chuàng)未來！