何為企業(yè)管理咨詢?

企業(yè)管理咨詢是由具有獨特管理技能、觀點和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士,應(yīng)企業(yè)單位的要求,針對企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展過程中遇

到的各種問題,確立咨詢項目主題,通過現(xiàn)場考察與調(diào)研、書面資料評估、相關(guān)人員面談等方式,對企業(yè)現(xiàn)狀作深入的剖析,

發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,利用各種科學(xué)方法與實踐經(jīng)驗,為改進企業(yè)經(jīng)營,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展而提供各種

知識、技巧和服務(wù),提出系統(tǒng)性的解決方案,完成咨詢報告并作跟蹤服務(wù)的系統(tǒng)工程。

企業(yè)為什么需要做管理咨詢?

是社會分工、專業(yè)化分工的產(chǎn)物

強思企管顧問均長期在大型外企、合資公司擔(dān)任過中高層領(lǐng)導(dǎo),后來在咨詢過程中又接觸大量企業(yè),其信息量、經(jīng)驗和看問題

的角度與專做少數(shù)或獨個企業(yè)的老總有很大的不同,比如:某電器制造企業(yè)想要搞日式現(xiàn)場管理,但因他從來就沒有了解過日

本企業(yè),搞日式現(xiàn)場管理無從下手,所以他無法達(dá)到目的。但強思的現(xiàn)場管理專家就不同了,他們多年在外資及合資企業(yè)從事

現(xiàn)場管理,非常有經(jīng)驗,利弊都非常清楚 ,這就是企業(yè)要尋求咨詢的重要原因之一。

專業(yè)咨詢師看問題更具客觀性

俗話說 “ 當(dāng)局者迷、旁觀者清 ” ,企業(yè)老總身受各種利害關(guān)系、感情、個人經(jīng)驗影響,看問題難免有局限性,而專業(yè)咨詢師

以第三只眼睛來觀察與分析事務(wù),其客觀性程度較高,常會給出比較 獨特的見解。

咨詢公司擁有專門的信息搜尋、分析機構(gòu)或部門

大多數(shù)咨詢公司擁有專職信息調(diào)查、分析人員,這是一般公司所做不到的,即使能做到也不經(jīng)濟的,所以咨詢公司擁有信息更

多,對事物預(yù)見性更強。

您何時需要今贊企管咨詢服務(wù)? 

當(dāng)您的銷售業(yè)績不理想的時候......

當(dāng)您的客戶投訴居高不下或者客戶退貨很多的時候......

當(dāng)您的產(chǎn)品質(zhì)量上不去的時候......

當(dāng)您的車間管理混亂的時候......

當(dāng)您想降低企業(yè)生產(chǎn)成本的時候......

當(dāng)您的供應(yīng)商質(zhì)量有問題,總是交付不及時的時候......

當(dāng)您的設(shè)備管理混亂,效率低下的時候......

當(dāng)您的現(xiàn)場管理混亂,工傷事故頻發(fā)的時候......

當(dāng)您想降低供應(yīng)鏈成本的時候......

當(dāng)您的庫存居高不下或者您不知道您的庫存是否合理的時候......

當(dāng)您的員工工作效率低下的時候......

當(dāng)企業(yè)需要專業(yè)化、深層次培訓(xùn)時候......

當(dāng)員工消極怠工、利益不平衡的時候......

當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時......

當(dāng)最高管理層指揮失靈,感覺下屬部門卻越來越難控制的時候......

當(dāng)管理層進行重大抉擇后,而職能部門的專業(yè)能力不足以支持的時候...... 

當(dāng)您感覺到企業(yè)營運風(fēng)險越來越大的時候......

這時候,您應(yīng)該聯(lián)系我們!