【課程收益】

 了解績(jī)效管理體系建立思路;

 掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案

 掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧

 了解崗位分析與績(jī)效管理的密切關(guān)系

 掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系

 【課程受眾】

 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人力資源管理人員。

 【授課特色】

 采用互動(dòng)和探討式學(xué)習(xí)—注重實(shí)用性操作—大量案例的引進(jìn)和分享—充分溝通交流—即學(xué)即用。

 【課程內(nèi)容】

 卓絕篇績(jī)效管理你我談

 一、績(jī)效管理工作的基礎(chǔ):流程管理、目標(biāo)管理與工作分析

 二、績(jī)效管理的流程

 三、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效溝通

 四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

 1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì):關(guān)鍵指標(biāo)KPI 設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分卡

 2、考核方案設(shè)計(jì)思路:各常見崗位的指標(biāo)設(shè)計(jì)介紹

 3、考核管理制度的建立

 第二篇如何進(jìn)行績(jī)效考核

 一、績(jī)效考核方法介紹

 評(píng)級(jí)量表法、配對(duì)比較法、關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法、評(píng)價(jià)中心法、目標(biāo)考核、360 度考核法

 (全視角考核法)

 二、目標(biāo)管理法重點(diǎn)介紹

 三、考核評(píng)價(jià)步驟

 四、考核結(jié)果反饋

 第三篇年終考核與有效激勵(lì)

 一、年終考核的內(nèi)容和方法

 二、激勵(lì)管理

 激勵(lì)管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐

 第四篇成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流

 一、介紹一家制造型企業(yè)的績(jī)效管理體系

 1、公司背景

 2、組織構(gòu)架

 3、公司考核體系

 【課程時(shí)間】

 培訓(xùn)時(shí)間:2014 年11 月27 日

 【主講專家】

 吳老師:實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、國(guó)內(nèi)卓越勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,人力資源研究方向碩

 士(美國(guó)獲取),國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)人力資源顧問;無(wú)憂HR 俱樂部創(chuàng)始人、名譽(yù)主席;在職培訓(xùn)

 網(wǎng)等多家人力資源機(jī)構(gòu)特聘人力資源培訓(xùn)專家;華東理工、應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等多家大學(xué)客座教授,

 國(guó)家人保部人力資源管理本科教材編輯。

 【時(shí)間和費(fèi)用】

 培訓(xùn)時(shí)間:1 天

 培訓(xùn)費(fèi)用680 元(1 天),(含教材資料、培訓(xùn)費(fèi)、午餐等)