《中國模式:家族企業(yè)成長綱要》主要內(nèi)容：中國95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國經(jīng)濟中最具活力的部分，但同時也面臨諸多先天難題。家族企業(yè)極難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業(yè)健康發(fā)展，走出做不強、做不大的怪圈？慧聰國際（慧聰網(wǎng)）董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控家族企業(yè)的經(jīng)驗升華為理論與思想：他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業(yè)家的眼光審視和批判自己的成就，總結(jié)出讓員工出工又出力，像為自己家干活一樣為企業(yè)工作的方法和理論?！吨袊Ｊ?家族企業(yè)成長綱要》著力闡述的家族企業(yè)的激勵制度與管理制度，對于廣大中小企業(yè)具有極高的指導價值，讓家族企業(yè)的領袖們走向更輝煌的未來！

激勵制度增加好人，管理制度減少壞人！

自己管理自己是最有效的管理

沒有管理的管理是最偉大的管理

親情是文化的內(nèi)核文化是親情的標尺

小企業(yè)管好用利益大企業(yè)掌控靠文化

沒有親情有規(guī)有矩是企業(yè)家的能力

只有老板優(yōu)秀員工才能卓越