OnChenJiaying’sfirstdayworkingatthesupermarketgiantCarrefourin2010,anHRmanagerintroducedhimtoanotheremployee.

2010年，陳嘉贏（音譯）第一天到超市巨頭家樂福上班時(shí)，人力資源經(jīng)理把他引薦給了另一名員工。

TheHRtoldhimthatthepersonwouldbehismentorduringhisthree-monthsprobationperiod.

人力資源經(jīng)理告訴他，在三個(gè)月的試用期里，這位同事將作為他的導(dǎo)師。

AlthoughChen,26,haslongpassedhisprobationperiod,hestillenjoystakingafternoonteawithhismentoranddiscussingvariouspanyissues.SometimetheytouchuponChen’srelationshipsandpersonallife.

盡管26歲的陳嘉贏早已過了試用期，但他依然喜歡和自己的導(dǎo)師一起喝喝下午茶，聊聊公司里的事情。有時(shí)也會(huì)聊到陳嘉贏的個(gè)人感情和生活。

Inmostforeigncorporations,it’smonforanewbietogetamentortoguidehisorherwork.Itprovidessupportforanewemployee.Mentoringisamechanismincareerbuilding,whichbinesconsultingandworking.Amentor’sjobistogiveworkplaceadvicetoyoungemployees.

在大多數(shù)外企中，通常都會(huì)有一位導(dǎo)師為新人指導(dǎo)工作；從而為新入職員工提供支持。這種工作指導(dǎo)是職業(yè)規(guī)劃中的一種機(jī)制，它將咨詢和交流聯(lián)系起來。導(dǎo)師的職責(zé)就是為年輕員工提供職場建議。

“Amentorissomeonewhocanguideyou,helpyou,takeyouunderhisorherwing,andnurtureyourcareer,”saidShiXiaobai,humanresourcedirectorinL’ORéAL(China)Co,Ltd.

歐萊雅（中國）有限公司人力資源總監(jiān)史曉白表示：“導(dǎo)師就是可以引導(dǎo)你、幫助你、保護(hù)你、培養(yǎng)你職業(yè)生涯的人?！?/p>

“Beingdifferentfromtheaverageworkcontact,therelationshipwiththementorisalong-termdeep-seatedinvestmentinyourfuture.”

“同普通的人際關(guān)系交流不同的是，與導(dǎo)師之間的關(guān)系是對你自己未來的一種深層次的長期投資?！?/p>

AccordingtoShi,atypicalworkcontactmightbeassociatedwithquickintroductions,exchangesofbusinesscardsandphonecalls.Buttherelationshipwithamentorwillmorelikelyinvolvelunchesandtimespentinthementor’soffice.

史曉白表示，一般的人際交流往往同簡短介紹，互換名片和電話號碼聯(lián)系在一起。而提到與導(dǎo)師的關(guān)系則可能更多的會(huì)是一起吃的午餐，以及在導(dǎo)師辦公室度過的時(shí)光。

“MymentorisanexpansionmanagerandIknewclearlythatIwouldliketobeinthatpositionaswell,”hesaid.“Andhehasthecloutandconnectionstoguidemetoasimilarrole.”

“我的導(dǎo)師是一位發(fā)展經(jīng)理，而且我很清楚自己也想成為一名發(fā)展經(jīng)理，”他說：“他有足夠的影響力和關(guān)系網(wǎng)，可以引導(dǎo)我成為他那樣的人?！?/p>

Hehaslunchwithhismentorasoftenaspossible.Helistenstohisstoriesaboutclimbingthecareerladder.

他一有時(shí)間就會(huì)和導(dǎo)師一起吃午飯，聽導(dǎo)師講自己職場奮斗史。

“Hesometimestakesmeouttomeetclients,andIcanlearnthebestsolutionstotheproblemswhichIwillalsofaceinmywork,”saidChen.

“他有時(shí)會(huì)帶我去見客戶，從中我也學(xué)到了自己今后也會(huì)面臨到的問題的最佳解決方案?！标惣乌A說。

Butheknowsthathismentorisbusy,sohemakessurenottooverburdenhimbydemandingtoomuchtimeandattentionorbingoverlydependent.Forinstance,heneveraskshismentortogooutfordinnerafterwork.

但他知道自己的導(dǎo)師很忙，因此他不會(huì)要求過多的時(shí)間和關(guān)注，也不會(huì)過度依賴對方，以確保導(dǎo)師不會(huì)有負(fù)擔(dān)。比如，他從來不會(huì)邀請導(dǎo)師在下班后一起吃晚飯。

Ideally,amentorwillmotivatetheemployeetodohisorherbestwork.Butnotallpeoplefindtheirmentor“useful”.

一位理想的導(dǎo)師會(huì)激勵(lì)員工在工作中做出最好的表現(xiàn)。但并非所有人都認(rèn)為自己的導(dǎo)師能夠幫到自己。

LiuJiacheng,24,gotamentorwhenheenteredP&GChina.“IfindthatIseldomgetadvicefromher,asshe’sataseniorlevelanddoesn’tsharethesameproblemsasmeinwork.”

24歲的劉家成在進(jìn)入寶潔（中國）有限公司工作時(shí)也有一位導(dǎo)師?！拔矣X得自己很少會(huì)從她那里得到建議，因?yàn)樗枪靖邔?，我們在工作中遇到的問題是不一樣的?！?/p>

What’smore,Liumightbeputintoanawkwardsituation.“Mymentorishigherupintheorganization,butshe’snotmydirectboss,”heexplained.

更糟糕的是，這可能會(huì)時(shí)劉家成身陷窘境。她解釋說：“我的導(dǎo)師是公司中的管理者，但她并不是我的直接上司?！?/p>

“Sometimesherideascontradictthoseofmymanager,orIwronglytookanissuetomymentorthatshouldmoreappropriatelybediscussedwithmyboss.”

“有時(shí)她和我經(jīng)理的意見會(huì)相悖，有時(shí)我會(huì)把錯(cuò)把本應(yīng)和上司討論的問題，拿去和導(dǎo)師討論?！?/p>

Agoodmentordoesn’talwaysgivepraise.Youwantamentortohelpyoulearnandgrow,notsimplytomakeyoufeelgood.“Iadmitmistakesandsharefailureswithmymentor,andheprovidesanhonestassessmentofmystrengthsandchallenges.”

一位優(yōu)秀的導(dǎo)師不會(huì)總是給予表揚(yáng)。你需要導(dǎo)師來幫助你學(xué)習(xí)和成長，而不是簡單的讓你感覺良好?！拔蚁?qū)煶姓J(rèn)錯(cuò)誤，分享失敗經(jīng)驗(yàn)，而他則會(huì)誠實(shí)地評價(jià)我的優(yōu)勢和所面臨的挑戰(zhàn)?！?/p>